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【编者按】公司开展薪酬体系设计，最重要的是进行问题诊断。这就想去看病，医生需要望闻问切一番。而对于薪酬设计来说也是这样的，所以我们更需要找到问题存在的信号。一、离职率突然增高一个企业应该保持合理的离职率，恰当的离职率能保持企业人才自动更新，是有益的新陈代谢，但是企业对过高的离职率就应...
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【编者按】上一期我们讲到我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面，整体管理水平偏低，并总结了一些在中小企业中常见的绩效管理问题，今天我们就来讲一下这些问题的改进攻略。(一)高效绩效管理体系设计企业实施绩效考评，必须基于高效的绩效管理体系。首先，企业最高管理者将企业战略目标分解到...
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【编者按】职位分析与设计、绩效管理和薪酬管理常被称为人力资源管理3P，这三者作为人力资源管理的关键模块，在做好SWOT分析的基础上，基于企业明确的战略目标，制定相适应的人力资源全面规划。我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面，整体管理水平偏低，我们总结了以下在中小企业中常见的绩效管...
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【编者按】薪酬管理信息系统可以大量降低人为干预因素，降低薪酬管理人员的基础工作量，同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信息库，灵活生成各种报表，为高层决策提供数据支持。薪酬管理系统作为人力资源管理系统的重要模块，因其内容复杂性、敏感性、重要性，成为人力资源管理信息化过...
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【编者按】在咨询服务的过程中，绩效管理的时间落地应该对准目标而不是专业功能，即把绩效管理的重点放在公司经营管理阶段性的目标推动上，而不是绩效管理工具的过度应用上。一、找寻目标 把战略目标经过分解重构，从公司战略目标到部门战略目标，最后再根据不同的部门战略目标，设定对应的绩效管理目...
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【编者按】薪酬分配体系是指企业分配的形式和方法，主要分为四个层次。这四个层次之间存在递进关系，企业先要分好工资，然后再分好奖金，再后是分好利润，最后上升到最高层次分好股份。第一层次：分工资薪酬分配体系的基础就是工资体系，作用就是将日常发放的工资分配好。能够公平、公正地分配好工资并不容...
