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【编者按】企业薪酬体系设计的一个重要原则是战略匹配，即符合公司整体战略发展需要。那么在薪酬体系的建立的时候应该怎样和公司的经营战略以及人才战略相匹配呢？薪酬战略和企业经营环境应该匹配，影响因素主要包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个层面。（1）宏观经济环境对薪酬战略选择的影...
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咨询的意义在于运用我们的专业体系、管理工具、历史积累等手段来为客户解决管理问题，其落脚点必然是解决问题，而非单纯的建立体系、运用工具、学习标杆。因此众智云慧的专业顾问认为一个咨询方案不在于是否完全符合学术理论要求，是否完美无暇不忍直视，而关键在于能否落地实施。咨询方案的实施落地并不...
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【编者按】薪酬成本微观控制主要环节在于员工加薪、降薪以及面试员工薪酬谈判技巧的把握环节。这些关键环节的把控是企业做好薪酬成本控制的有效举措，那么在员工主动向企业提出加薪，作为企业管理者应该怎样明确考虑好加薪的原则，确定好哪些该加，哪些不该加呢？众智云慧的专业顾问整理了以下信息，一、...
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绩效问题一直是困扰企业的人力资源管理难题。企业无论规模大小，人数多寡，开始有岗位有分工产生，企业主要负责人就回面临员工的绩效问题和工资问题。许多企业负责人和企业HR 已经开始建立一些企业的绩效制度，但是并不清楚绩效考核与绩效管理的严格区分。绩效考核或者叫绩效评估是企业容易想到的一个...
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【编者按】往期我们分享过管理咨询公司的意义和在选择咨询公司时的切入点，那么在管理咨询的过程中，应当如何找到各个企业的咨询思路的呢，今天众智云慧的专业顾问就从以下两个点进行分析，1、管理咨询的指导思想 (1)着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手，探索解决问题的方法； (2)尊重企业的历史...
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【编者按】收入分配是企业管理的重要内容，收入分配中的工资体系是基础内容，其设计既需要结合企业实际，又要引入管理咨询咨询外部智慧和第三方身份，做到公平、公正和公开。工资体系设计需要遵循哪些原则呢？原则一：深刻理解激励背景，精确把握激励目的。许多企业，特别是中小企业在开展工资体系设计的时...
