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【编者按】很多时候，员工、老板和企业就像列车、司机和乘客。列车就是整个企业，列车司机是老板，车上的乘客就是企业中的员工。 “人工成本往上涨，可是企业利润没啥效果”、“投入那么多，花了那么多钱，为啥员工拍拍屁股就走了”诸如此类，应该已经成为了很多老板和管理者心中的痛。但是老板也是人，他也有自...
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【编者按】企业按照所有制的性质，可以分为国有企业、民营企业、外资企业三大类。那么不同类型的企业在薪酬管理上会呈现出哪些不同的特点，有需要哪些改进的建议呢？上一期我们讲到了国有企业的特点和改进建议，这期我们就来谈谈民营企业和外企。一、民营企业1、特点 民营企业在中国改革开放的三十多年时...
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【编者按】企业按照所有制的性质，可以分为国有企业、民营企业、外资企业三大类。那么不同类型的企业在薪酬管理上会呈现出哪些不同的特点，有需要哪些改进的建议呢？这期我们先来谈谈国有企业的特点以及改进建议。一、国有企业1、特点 国有企业在我国所占经济份额的比重最大，中国的前500强企业绝大多数...
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【编者按】管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，那么好的管理咨询需要从哪些思路着手呢？众智云慧的...
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【编者按】企业薪酬体系设计的一个重要原则是战略匹配，即符合公司整体战略发展需要。那么在薪酬体系的建立的时候应该怎样和公司的经营战略以及人才战略相匹配呢？薪酬战略和企业经营环境应该匹配，影响因素主要包括宏观经济环境、产业环境和企业内部环境三个层面。（1）宏观经济环境对薪酬战略选择的影...
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咨询的意义在于运用我们的专业体系、管理工具、历史积累等手段来为客户解决管理问题，其落脚点必然是解决问题，而非单纯的建立体系、运用工具、学习标杆。因此众智云慧的专业顾问认为一个咨询方案不在于是否完全符合学术理论要求，是否完美无暇不忍直视，而关键在于能否落地实施。咨询方案的实施落地并不...
