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【编者按】很多企业都能够意识到企业文化对于公司发展的重要性，但是直到今天，众智云慧管理咨询所接触到的大多数公司的价值观与企业战略都存在着某种断裂。第一层断裂：团队中的每个人都有共同的经验乃至经历，但是没有形成公司共同且独有的价值观，没有记录成文；第二层断裂：企业有自己的价值观，但是...
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【编者按】薪酬管理要有全局思维，需要通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，而在薪酬管理体系设计的过程当中，尤其是中小企业更应该注意哪些要点呢？众智云慧成都咨询整理了薪酬管理体系的如下五大核心问题：问题一：未建立薪酬管理制度体系中小企业大多都未建立合理的薪酬管理体系，老板说了...
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【编者按】招工慌从传统劳动密集行业扩大到知识密集行业。一方面是公司人力资源匮乏，一方面是劳动力市场高工资诉求。企业该如何调整薪酬政策？HR 人力资源管理者该如何设计企业薪酬？人事到人力资源再到人力资本，人的要素和其他要素一样已经上升到战略高度，甚至它就是战略核心本身。构建战略匹配性薪...
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华为之所以成为华为，除了任正非，还有众多的咨询公司。从战略到人力资源，从营销到流程，任正非几乎使用了大多数国内活跃的中外各类咨询公司。越来越多的现企业意识到了企业管理咨询的重要性。管理咨询公司是其中一个重要力量，管理咨询的理念已经从“成本控制”升级到了“商业投资”。管理会节约成本，会释...
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【编者按】2020 年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划编制的最后一年。企事业单位应抓紧制定单位发展战略。企业该如何借助外部机构开展战略规划编制工作呢？今天我们就来谈一谈管理咨询公司制定企业战略规划的流程： 流程一：初期洽谈 一个好的咨询机构为企业做战略规划，首先得与企业深入接...
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——读德鲁克《管理的实践》高绩效产出的源动力是什么？不是技术、不是设备、不是流程，而是人力资源队伍本身。围绕员工队伍的绩效管理，我们通常想到岗位KPI、360度考核、能力态度评估、组织绩效关联、绩效奖金分配，等等。所有这些，都是基于“经济人”的假设，将员工作为一种劳动资源，站在企业资源投入使用的立...
