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【编者按】薪酬成本微观控制主要环节在于员工加薪、降薪以及面试员工薪酬谈判技巧的把握环节。这些关键环节的把控是企业做好薪酬成本控制的有效举措，那么在员工主动向企业提出加薪，作为企业管理者应该怎样明确考虑好加薪的原则，确定好哪些该加，哪些不该加呢？众智云慧的专业顾问整理了以下信息，一、...
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绩效问题一直是困扰企业的人力资源管理难题。企业无论规模大小，人数多寡，开始有岗位有分工产生，企业主要负责人就回面临员工的绩效问题和工资问题。许多企业负责人和企业HR 已经开始建立一些企业的绩效制度，但是并不清楚绩效考核与绩效管理的严格区分。绩效考核或者叫绩效评估是企业容易想到的一个...
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【编者按】往期我们分享过管理咨询公司的意义和在选择咨询公司时的切入点，那么在管理咨询的过程中，应当如何找到各个企业的咨询思路的呢，今天众智云慧的专业顾问就从以下两个点进行分析，1、管理咨询的指导思想 (1)着眼于企业的全局与发展、从关键问题入手，探索解决问题的方法； (2)尊重企业的历史...
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【编者按】收入分配是企业管理的重要内容，收入分配中的工资体系是基础内容，其设计既需要结合企业实际，又要引入管理咨询咨询外部智慧和第三方身份，做到公平、公正和公开。工资体系设计需要遵循哪些原则呢？原则一：深刻理解激励背景，精确把握激励目的。许多企业，特别是中小企业在开展工资体系设计的时...
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【编者按】薪酬模式主要是通过考虑企业经营特色、薪酬承受能力、绩效侧重点和薪酬竞争策略等要素，综合确定的薪酬管理模式，那么常见的薪酬模式架构有哪些，他们之间又有什么样的特点呢？众智云慧的专业顾问整理了如下要点作为参考。一、基于岗位薪酬模式基于岗位薪酬模式主要是依据岗位在企业内的相对价...
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【编者按】中小企业的发展对国民经济具有相当重要的意义，究其根本是因为中小企业存在着数量众多，类型突出，市场丰富等特点。而对于企业管理咨询顾问来说，则需要运用与大公司截然不同的方法和模式。众智云慧的专业顾问在多年的实际经验当中，找到了以下两条解决当前存在的主要问题所要依据的原则：⑴提...
