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KPI关键绩效指标法是很多企业使用的绩效管理指标设计方法。绩效指标提取较为重要，也是难点。绩效指标提取方法包括以下四种：方法一：基于关键成功要素提炼；方法二：基于战略目标自上而下分解；方法三：基于岗位职责自下而上提炼；方法四：基于业务流程横向分割。在之前的薪酬绩效咨询技术分享中，众智云慧...
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KPI关键绩效指标法是很多企业使用的绩效管理指标设计方法。绩效指标提取较为重要，也是难点。绩效指标提取方法包括以下四种：方法一：基于关键成功要素提炼；方法二：基于战略目标自上而下分解；方法三：基于岗位职责自下而上提炼；方法四：基于业务流程横向分割。在之前的薪酬绩效咨询技术分享中，众智云慧...
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战略地图是罗伯特·卡普兰在平衡计分卡的基础上研发出来的，是用来描述企业战略的一种工具。平衡计分卡只是说明了可以从财务、客户、运营和学习成长四个维度来分解指标，但对四者之间的逻辑关系说明不够。而战略地图详细地说明了这四个维度之间的逻辑关系，如何根据企业战略提取财务层面的指标，如...
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本期薪酬咨询技术分享，众智云慧咨询将为您介绍员工的薪酬定级定档操作方法。在薪酬体系设计完成之后，需要对员工个人进行薪酬入级。在探讨如何开展员工薪酬入级之前，须先了解以下社会收入结构的分布状态。社会收入结构常见的有两种，一种是高收入人员和低收入人群占比重小，而中间收入人群的比重大，...
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近年来，随着知识和能力在竞争中的地位提升，员工能力对企业业绩的影响力越来越大，企业对知识和能力的关注度日益提升。许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，引入了一种以个人技术、能力为基础的薪酬制度，它是在这样一种假设的基础上产生的：具有相应知识和技能的人会做出相应的绩效。也就...
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企业发展阶段、外部市场环境、企业内部资源等都会影响企业薪酬策略的选择。除此之外，薪酬策略选择还与企业发展战略有关。不同的战略，对应不同的薪酬策略。在人力资源管理者与咨询公司的薪酬设计实践中，战略与薪酬需要“无缝对接”。（一） 扩张型战略所谓扩张型战略，就是企业通过开发新产品，开拓新渠道，...
