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人力资源管理绕不开的两个概念是任职资格和胜任力。许多公司的晋升体系基于任职资格体系，许多公司的薪酬体系和培养体系基于胜任力模型。那么，任职资格和胜任力怎么区分，它们有何不同？本期咨询技术分享栏目，众智云慧管理咨询将为您介绍。胜任力（Competence）由美国学者麦克利兰提出，他认为胜任力是...
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很多HR甚至专业的管理咨询公司在设计薪酬体系时，仅着眼于薪酬水平和结构等结果，而未注意或不清楚薪酬设计的基础理论。那除了我们熟悉的人力资本理论以外，还有哪些是人力资源管理者或研究者必须指导的薪酬激励理论呢？众智云慧管理咨询CRC行研中心将为您系统介绍。薪酬激励的理论基础涉及多种学科...
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关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心摘要： 成都咨询公司|薪酬体系设计…工作分析…岗位价值…薪酬水平…结构…正文：工作分析是人力资源管理的一项基础性的工作。通过工作分析，有助于明确企业各岗位的工作性质、所承担责任的大...
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关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：薪酬管理、万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心正文：薪酬体系设计需要遵循“公平原则”和“匹配原则”，进而实现吸引人才、激励人才和保留人才的目标，对企业的发展战略起到重要的支撑作用。公平原则包括四个：外部公平、内部公平...
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关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心正文：企业建立现代人力资源管理体系会重点建设薪酬绩效管理体系。一般，企业会选择自行或委托第三方专业机构以咨询项目的方式开展体系建设。同时，在体系建设前后会进行宣贯。其中，咨询项...
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关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心常见绩效考核方法有目标管理法、360°考核法、KPI关键绩效指标法、平衡记分卡考核法、强制分布法、关键事件法、序列比较法等等。今天给大家分享最常见的目标管理法和360°考核法。【...
