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很多企业会委托第三方咨询机构进行薪酬数据调研，并依据地区或行业薪酬数据确定本企业的岗位薪酬水平。但是，并非薪酬越高越好，也非越低越好。那么如何进行薪酬水平设计呢？这里边涉及到薪酬策略的选择。本期薪酬绩效咨询技术分享，众智云慧管理咨询CRC行研中心将为您分享薪酬策略选择。薪酬策略是薪酬...
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定位理论对美国营销界影响巨大，2011年定位之父杰克·特劳特和阿尔·里斯合著《定位》中文版在中国大陆出版发行，定位理论在中国业界也引起广泛关注。早在2000年初，中国企业界已经在应用定位理论的思想。2002年，王老吉借助“怕上火”的定位概念从广东走向全国，2008年销售额超过可口可乐。2005年...
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企业在应用绩效结果时，第一时间回想到“绩效工资”。绩效工资只是基于绩效的短期薪酬激励计划的一种。短期激励计划还包括计件工资、计时工资、一次性奖金、绩效加薪、收益分享和利润分享等。本期咨询技术分享，众智云慧管理咨询将为您介绍各种形式的“绩效工资”。计件工资制是根据员工在规定时间内完成的产...
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构建一套合理的能力薪酬体系，一般需要经过如下四个步骤。构建能力素质模型能力素质模型被定义 担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质的总和。通常员工的能力素质模型包括了三个维度：知识，能力和品格。不同的岗位对这三个维度的能力要求概不相同，同样延伸出的能力模型也不相同。另外，不同级...
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平衡记分卡是战略绩效体系设计的重要工具，本期众智云慧咨询CRC行研中心将为您介绍部门级BSC的绘制。部门级的平衡计分卡就是在部门层面根据平衡计分卡的逻辑设计评价指标。做好平衡记分卡绘制要了解其绘制重难点和相关方法、步骤。【部门级平衡记分卡的绘制重点】重点一：找到四个层面的逻辑关系平衡记...
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成都咨询公司|HR需要知道的18个薪酬激励理论（上）关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心日期：2024年4月25日摘要： 成都咨询公司|薪酬绩效激励…18个理论…工资理论…人力资本…公平理论…正文：很多HR甚至专业的管理咨询公司在设...
