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关键词：成都管理咨询 十五五规划 战略 薪酬 绩效 人力资源 作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心、“十五五”规划课题组日期：2025年3月11日正文：专项问题研究或前置课题研究是“十五五”规划中重要的一环。地方政府及国有企事业单位需要关注国家宏观政策和经济、社会、科技等发展趋势，国有企业尤其要关注...
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关键词：成都管理咨询 中小企业 专精特新 作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心日期：2025年2月25日正文：民营企业座谈会刚刚召开，头部企业将迎来政策春天。但是，中小企业特别是制造业中小企业在内部管理和业务发展方面仍然会遇到较多问题，这些问题往往会成为进一步发展的内部制约因素。一些发展较快的...
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关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 目标制定 人力资源管理 HRBP来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心日期：2025年2月14日摘要：成都咨询公司|如何正确编写岗位说明书正文：岗位说明书是企业管理工作中的一项基础工具，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、工...
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没有创新就没有发展。技术研发人员是企业创新的骨干力量，但是研发人员的专业性和稀缺性造成人才吸引、保留和激励均不同于一般人员，因而企业需要根据技术研发人员的特点和公司现状，树立全新的薪酬管理理念，使薪酬成为吸引人才、留住人才的一种有效手段。本期薪酬绩效咨询技术分享，众智云慧管理咨询...
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在前几期的咨询技术分享中，众智云慧管理咨询CRC行研中心为大家介绍了如何基于企业战略目标提取绩效指标，如何运用平衡记分卡工具，以及如何绘制企业战略地图。除此之外，提取绩效指标还有很多种方式，分别是：基于关键成功要素的提炼；基于战略自上而下的分解；基于岗位职责自下而上的提炼；基于流程的...
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战略地图是罗伯特·卡普兰在平衡计分卡的基础上研发出来的，是用来描述企业战略的一种工具。平衡计分卡只是说明了可以从财务、客户、运营和学习成长四个维度来分解指标，但对四者之间的逻辑关系说明不够。而战略地图详细地说明了这四个维度之间的逻辑关系，如何根据企业战略提取财务层面的指标，如...
