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一、概念日常说的科技公司大致可归纳为TMT，即科技、媒体与通信行业，其概念来自投资界。国外投资银行、国内券商、国际咨询公司都设有专门的TMT研究部，每季度或每年度都发布TMT行业走势情况并进行研究价值评估，策略分析。研究主要来自商界，而国内外对于该行业的学术研究较少。二、分类根据Global Indust...
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七、人才数字化运营与人工智能替代当前，人才运营的数字化与人工智能替代进入加速应用时代，大部分企业已经将其纳入核心战略。这里面就包括了业务活动与人才价值创造活动的数字化，人才工作场景设计与体验数字化，人才配置与协同数字化，人才价值评价与管理数字化，人才发展与组织赋能数字化，人才决策...
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四、国企混合制改革深化与国企人才机制创新国企的人才机制创新，核心还是市场化的人才选拔与人才配置。需要建立贡献导向的价值评价和价值分配政策，在企业内部形成优胜劣汱、奖勤罚懒、多劳多得的高绩效文化，真正实现能者上、平者让、庸者下的市场化人才流动机制。其核心是：1、推动激励机制的市场化；2、制...
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三、人才结构优化与人才供应链战略的生态化与组织的平台化+分布式经营是“十四五”战略规划期企业战略转型与组织变革的主流趋势。因此，“十四五”人才规划所要关注的核心内容之一就是人才结构的优化与创新人才供应链的打造。刚才讲到，要从数量转向结构化，来适应未来的产业发展的要求，那么首先就是如何...
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二、人才机制创新与人才灰度管理“十四五”时期所强调的是实现经济动能转换的关键期。动能转换的核心是实现创新驱动，而创新驱动的本质是创新人才驱动与人才激活。因此，如何对创新创业人才予以高度关注和精心规划，如何通过机制创新及组织氛围再造，使组织充满活力、创造力，并使创新创业人才脱颖而出，是...
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【编者按】我们正面临百年未遇的大变局时期，它既是数字化、智能化加速运用的新时代，也是国家“十四五”战略的规划期和实施期。在这样一个时代，应该说，中国企业面临着前所未有的挑战和压力，企业都在进行战略转型，都面临着组织的变革、人才机制的创新、组织与人的关系的重构等问题。而人力资源管理面临哪...
