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宽带薪酬是企业人力资源管理体系新型的薪酬管理方法之一，是相较于传统窄带薪酬而言的，“带”指的是薪酬差异，“宽带”指的是薪酬浮动范围大。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着唯一的行政级别层次往上走的，相反，他们在大部分时间里可能都是处于同一个岗位内。随着能力的提高，员工在原有岗位上不断改...
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众所周知，即绩效考核指标并不是越多越好。我们说企业管理人员需将精力放在关键的指标和关键的过程上，抓住了20%的关键指标，就抓住了考核的主体。关键绩效指标（key Performance Indicator，简称KPI） 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种...
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人力资源管理者特别是薪酬管理者应该非常了解公司的竞争状况，这将令他们能够指导战略薪酬实践的开发和实施。——《战略薪酬理论》战略薪酬的研究有理论的视角，企业实践视角仍然会重视上述观点。在十四五战略规划中，许多企事业单位，甚至政府主管部门提出，人力资源课题不再是战略规划报告中的“战略保障...
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国有企业分配制度改革持续深化。继国有企业负责人薪酬制度改革之后，四川省于2018年出台了《关于改革国有企业工资决定机制的实施意见》。改革围绕以下四个方面展开：工资总额决定机制 工资总额管理方式 完善企业内部工资分配管理 健全工资分配监管体制机制 工资决定机制改革的目的是建立健全灵活、高...
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【外派人员管理】中国是全球容量大且增速加快的消费市场之一，跨国公司把员工派往中国。与此同时，许多中国企业实施国际化战略，人才和业务“出海”“走出去”。随着“一带一路”战略的实施，外派人员的管理特别是薪酬福利管理成为许多企业的关注点。外派人员指被派往国外进行短期工作的员工。一般外派合同期为...
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科学的公司组织制度是整体运营管理的基础。公司制度包括组织架构、部门职能、人事制度、生产制度、销售制度、财务制度、质量制度、行政制度、采购制度、审计制度等。公司的制度建设一般在初创期过后，特别是业务发展期会提出“系统科学”建设的要求，这个时期需要“自上而下”的进行制度的“顶层设计”。那该如何进...
