关键词：成都管理咨询 十五五规划 战略 薪酬 绩效 人力资源 

作者：众智云慧管理咨询CRC行研中心

日期：2025年2月24日

正文：

二、降本增效的常见误区与挑战

1．认知偏差导致的陷阱

在降本增效的征程中，不少企业因认知偏差而陷入陷阱，阻碍了自身发展。其中，只关注显性成本、忽视隐性成本是常见误区之一。显性成本，如原材料采购、员工工资等，直观易见，常成为企业降本的首要目标。然而，隐性成本，像因决策失误导致的机会成本、低效率流程造成的时间成本、员工士气低落带来的潜在损失等，虽不易察觉，却对企业影响深远。

例如，某企业为削减成本，大幅降低员工培训预算。短期内，培训费用这一显性成本确实减少了。但长期来看，员工技能提升受限，工作效率降低，产品质量问题频发，客户满意度下降，市场份额逐渐流失。这些因忽视员工培训带来的隐性成本，远超过当初节省的培训费用，给企业造成了难以估量的损失。

一刀切式降本也是企业常犯的错误。有些企业在降本增效时，缺乏深入分析和精准策略，简单粗暴地全面削减开支。比如，无差别地减少各部门预算，压缩研发投入、营销费用等。这种做法虽能在短期内降低成本，但从长远看，会削弱企业的创新能力和市场推广能力。

曾有一家科技企业，为降低成本大幅削减研发资金。短期内，财务报表上的成本数字看似好看了，但后续产品更新换代缓慢，无法满足市场需求，逐渐失去竞争优势，业绩一落千丈。

此外，部分企业在降本增效过程中忽视员工与公司双赢。单纯将降本压力转嫁给员工，如减少福利、增加工作量等，导致员工工作积极性受挫，离职率上升。某制造企业为降低人力成本，大幅减少员工福利，延长工作时间。结果员工怨声载道，工作效率低下，优秀员工纷纷跳槽，企业生产陷入混乱，降本增效的目标也化为泡影。

2．实施过程中的难题

企业在推行降本增效时，常面临诸多难题。不知从何下手是常见困境之一。企业运营涉及众多环节，成本构成复杂，面对繁多的业务流程和成本项目，管理层往往难以确定关键的降本增效点。例如，一家多元化经营的企业，业务涵盖生产、销售、研发等多个领域，各环节相互交织，使得企业在启动降本增效工作时，难以抉择从何处切入，导致计划迟迟无法有效开展。

难以快速见成效也是一大挑战。降本增效是一个系统工程，需要时间来逐步显现效果。一些企业期望短期内看到成本大幅下降、效率显著提升，然而实际情况往往不尽如人意。例如，优化生产流程可能需要对设备进行升级改造、对员工进行重新培训，这些工作都需要一定周期才能完成，在这个过程中，企业可能因看不到明显成果而对降本增效产生怀疑，甚至放弃。

开展阻力大同样不容忽视。降本增效意味着对现有工作方式和利益格局的调整，容易引发内部阻力。员工可能担心工作负担加重、收入减少，部门之间可能存在协调困难、互相推诿责任等问题。比如，某企业推行数字化转型以提高效率，部分员工因担心自身技能无法适应新系统，对变革产生抵触情绪，导致项目推进受阻。

此外，企业还担心降本增效会影响长远利益。如削减研发投入虽能降低当前成本，但可能削弱企业创新能力，影响未来产品竞争力；减少市场推广费用可能短期内节省开支，却不利于品牌建设和市场拓展。

针对这些问题，企业首先要进行全面的成本分析和流程评估，找出关键环节和问题点，明确降本增效的重点方向。其次，制定合理的阶段性目标，将长期目标分解为短期可实现的任务，及时评估和调整策略，让员工看到努力的成果。再者，加强沟通和培训，让员工理解降本增效的意义，提供必要的技能培训，同时建立有效的协调机制，打破部门壁垒。最后，在降本增效过程中，要保持战略眼光，平衡短期成本控制与长期发展的关系，确保企业可持续发展。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

=========================================================== 

众智云慧成都管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！

众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！

成都管理咨询/咨询服务/战略规划/十五五规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/不胜任考核/三项制度/薪酬报告/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811