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中小企业很多时候在制度建设时，在书面上明确了“三会”议事规则，明确了会议管理制度。但是，在实际操作中，企业会认为这样很麻烦，往往总经理一支笔“一签了事”，这样是否有效？总经理办公会是一个以总经理为中心的会议，是为总经理更好的履行其职责的。总经理以会议的形式集中处理事务，将一对一的方式变...
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作为企业留住人才、激励人才、吸引人才的重要手段，股权激励在现代企业中得到了越来越多的应用。那么，究竟该如何理解股权激励呢？一、管理层面●分配机制 股权激励的本质是激励，激励的标的是股权，是一种相对长期价值的分配行为。既然是分配，首要考虑的是公平性问题，即分给谁、分多少、多少钱的问题...
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在选定调查范围及调查职位后，必须明确应当将那些信息纳入调查。薪酬调查至少需要收集两类基本信息：关于组织和职位的信息；关于薪酬的信息。 1.组织和职位信息 组织的规模、组织结构、组织的财务状况、组织所处的行业等对薪酬有着很大的影响。在进行薪酬调查时，首先要了解所调查的的组织的基...
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职位说明书是职位分析结果的书面呈现，是企业进行职位管理、招聘、培训、薪酬设计、绩效考核等各项人力资源管理活动的基础。职位说明书由工作描述和工作规范（又称为“任职资格”)两部分组成，主要回答两个问题：职位的职责是什么？职位对任职者的要求是什么？ 工作描述（job description）是对经过职位...
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我国的管理层收购大多发生于国有企业中，这与国有企业的改革有着密不可分的联系。在社会主义市场经济体制下，国家倡导大力发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，以进一步完善国有资本有进有退、合理流动的格局。在此背景下，作为国有资本有效退出的一条途径，管理层收购应运而生。也正是源于这一背景...
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麻省理工学院的马丁·魏茨曼在20世纪70年代提出了分享工资理论。魏茨曼教授认为，传统的资本主义经济的根本弊病不在于生产而在于分配，特别是雇员工资制度。在传统工资制度中，工人的工资同厂商的经济活动无关。由于工资固定，劳动成本固定，厂商按照利润最大化原则，对市场总需求的变化做出的反应...
