-
国有企业的薪酬分配制度建立、健全是一个重要的课题，无论是国企改革，还是各种行动计划，都无法回避这个“解放生产力”的话题。与民营企业不同的是，国有企业人事部门会将绩效体系的建立视为薪酬分配体系的一个部分。这样做，会强化绩效与薪酬两体系的融合，当然也会降低体系的独立性和专业性。本期国有企...
-
（一）成立新薪酬委员会 在制定高级管理人员薪酬计划的过程中，不同的个人或者团队会参与进来。首先是素酬委员会。上市公司高管薪酬的数额和结构通常由董事会下设的薪酬委员会制定。薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由3~5名董事会任命的董事委员（大多为独立董事)组成。这些决策人员一...
-
为最大限度地发挥股权激励的积极作用，股权激励计划既需要完善的股权方案设计，也需要良好的运行环境。(一)完善公司治理结构要实行真正有效的股权激励计划，必须不断完善公司治理结构，发挥独立董事、监事会以及薪酬委员会的作用，实现各方力量的均衡。同时，应当健全公司的内部审计制度，防止内部人利用...
-
1.审查公司的文化、价值观和战略宽带薪酬是一种层级较少的薪酬体系，更适用于管理层次较少、幅度较宽的扁平化组织结构。传统企业要实施宽带薪酬，首先应对其管理方式和组织结构进行优化和变革。同时，企业要反对“官本位”的文化，弱化等级观念，塑造尊重知识、尊重人才的“宽带素酬文化”，强化个人绩效和能...
-
市场薪酬调查的作用可以体现在以下几个方面。(1)确定和调整薪酬水平。企业在确定薪酬水平时，需要利用薪酬调查来评估竞争对手的薪酬支付情况，以确保自己提供的薪酬水平足以吸引并留住企业需要的劳动力。为保持薪酬的动态竞争力，企业需要根据市场行情定期对薪酬水平进行调整。如果薪酬水平过低，企业...
-
管理是为经营服务的，经营的过程是将其风险和损失降到最低，这是企业经营的生命线，因此管理所要做的是保证整个经营过程良性。如何降低风险？最有效的方法就是集体决策，而不是个人决策。选择集体决策，因为集体决策是一个风险相对小的决策，因为这是集合群体的智慧，相互碰撞和选择迁就的结果，因此集体...
