关键词：成都管理咨询 战略合作 企业转型 战略升级 

作者：众智云慧管理咨询PMO项目管理中心

日期：2025年2月24日

正文：

为响应国家"十四五"高质量发展战略，深化区域经济服务能力建设，衡立泰咨询集团与众智云慧企业管理咨询（CloudWisdom）近日正式达成战略合作。双方将整合在管理咨询与工程咨询领域的核心优势，构建"管理赋能+工程实践"双轮驱动的创新服务体系，着力打造西部地区政企服务新标杆。

强强联合构建创新服务生态

作为区域咨询行业的领军企业，衡立泰咨询集团深耕工程咨询领域二十余年，在基础设施、产业园区等重大工程项目中积累了丰富的实践经验；而众智云慧作为管理咨询领域的创新力量，其自主研发的VPI价值绩效模型、战略管理方法论等工具已在多家大型企业数字化转型中成功应用。此次合作将突破传统咨询服务的单一维度，通过"软硬结合"的服务模式，构建覆盖战略规划、管理优化、工程实施、绩效评估的全周期服务生态。

四大维度深化战略协同

根据合作协议，双方将重点围绕四大战略方向展开深度协同。在战略规划领域，将组建跨领域战略智库，聚焦国家重大战略部署与区域经济发展需求，联合开展产业转型升级、新型城镇化建设等专题研究，通过发布行业白皮书、政策解读报告等形式输出前瞻性成果。同时，双方将融合管理理论与工程技术，联合开发"管理+工程"双维战略规划模型，为政府及企业客户提供兼具战略高度与落地可行性的解决方案。

针对地方政府及国企改革需求，双方创新提出"全周期服务生态"理念。在新型城镇化建设、产业园区开发等重大工程中，不仅提供从顶层设计到项目实施的全程服务，更将管理咨询深度嵌入工程建设各环节。通过建立动态评估机制，实现工程进度与组织效能、风险管控的同步优化，助力重大项目提质增效。

在综合性咨询领域，双方计划在基建、能源、环保等重点行业打造示范性项目。在工程企业数字化转型中，众智云慧的集团管控体系与衡立泰的工程技术标准将深度融合，形成覆盖"战略规划-流程再造-智能建造"的完整解决方案。通过联合举办行业峰会、发布标杆案例等方式，构建可复制的行业服务范式。

国有企业深化改革领域，双方将围绕区域政府和国有企业的“十五五”规划、高质量发展课题、国资背景下的中小成长型企业管理能力提升、国企薪酬绩效改革、“不胜任淘汰”机制创新等领域开展合作。推动双方共同客户的市场竞争力和企业管理水平提升。

赋能区域经济高质量发展

此次合作将重点强化三项核心能力建设：一是构建跨领域知识共享平台，通过定期举办"管理+工程"主题研讨会，促进方法论创新与人才梯队建设；二是建立联合项目制运作机制，组建包含战略分析师、管理顾问、工程技术专家的复合型团队；三是开发智能化服务工具，整合工程BIM系统与管理大数据平台，提升决策支持的科学性。

"此次合作不是简单的业务叠加，而是咨询服务模式的系统性升级。"衡立泰咨询集团董事长在签约仪式上表示，"通过管理思维与工程实践的化学反应，我们将为客户创造'1+1>2'的价值增益。"众智云慧总经理补充道："在西部大开发纵深推进的背景下，这种融合式创新将有效破解传统咨询服务'重规划轻实施'的痛点，真正成为区域经济高质量发展的助推器。"

据悉，双方已启动首批合作项目，包括某省级开发区产业规划与运营体系优化、大型基建集团管控数字化转型等标杆项目。随着"管理+工程"协同模式的深入推进，这种创新服务生态或将重新定义区域咨询行业的发展格局，为新时代西部高质量发展注入新动能。（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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