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在职位评价时，企业可以把管理、研发、销售等不同序列的职位放在一起进行评价并建立统一的薪酬等级体系。在这种情况下，企业确定的职位等级的薪酬水平实际上采用的是总现金收入的口径（基本薪酬+激励性薪酬），只有这样不同职位序列才具备可比性。在确定同一个薪酬等级的总现金水平后，企业需要注意的是...
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根据企业生命周期理论，企业发展阶段划分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期。企业在不同发展阶段的产品和市场战略取向的变化必将影响薪酬战略。 在初创期，企业产品的知名度和市场占有率低，企业对人才的吸引力弱，所以薪酬需要具有较强的外部竞争性才能吸引和留住人才。同时，初创期的企业...
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任何组织都存在于不断变化的环境之中。尽管薪酬是企业层面的决策，但是很显然企业关于薪酬的诸多决策会受到外部环境的制约。这些外部环境因素包括国家文化、法律制度、劳动力市场、产业环境、竞争对手的薪酬战略等。 微观组织的薪酬制度影响着社会财富如何在不同群体和阶层之间进行初次分配，因此...
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薪酬水平策略曾一度干扰视听成为薪酬策略的全部。很多企业都以薪酬水平作为薪酬策略的核心，这个理解是不对的。 薪酬水平策略只能应用在薪酬水平这一个方向，是和其他五个策略共同作用，形成薪酬策略。 薪酬的水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情、竞争对手薪酬水平的企业自身薪...
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从不同视角去看薪酬管理，更便于“对症下药”，做出更符合员工期待和公司期望的薪酬策略方案。在人力资源管理中，薪酬管理工作通常包含五个视角，并且不同视角能对人力资源的管理运营活动产生不同影响。 战略视角：战略不同，企业的核心竞争力和组织能力也会不同，能直接决定企业内的关键业务、关键区...
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虚拟股票（phantom stocks）是指在不改变现有股权结构的前提下，公司以合同的形式授予激励对象一种虚拟的、类似于股票的收益权。被授予者在任期内如果实现公司的业绩目标，则可以享有一定数量的分红，根据约定也可以享有股价升值的收益；但没有所有权和表决权，虚拟股票不能转让和出售，在离开公司时自动...
