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企业的薪酬管理好坏将直接影响整个企业的效益，因此对于一个优秀的企业而言，制定合理的薪酬管理制度非常重要。薪酬管理对于企业来说是一把“两刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励企业里的工作人员；相反，就有机会给企业造成人员流失的危险。在人力资源管理领域，薪酬管理是一项最困难的管理任务，由此出...
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第一条 管理咨询顾问行为准则（以下简称为：准则）适用于中国企业联合会管理咨询工作委员会（以下简称：咨委会）的全体委员、被认证（评价）过的顾问、入库专家和工作人员。第二条 本准则的制定是为了规范管理咨询行业及其从业人员的道德行为，以指导管理咨询顾问在为客户服务过程中的行为、决策和所有其他...
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问题6：三重三轻第一，重功能，轻体验。不少企业做新能源车，都关注新车续航里程。特斯拉也讲里程，但更重体验。我见过一特斯拉客户，之前开几百万的奔驰，买了特斯拉后很少开奔驰。我问为什么？他说开特斯拉一周以后，发现特斯拉懂我。另一个例子，是企业上信息系统更多是管理者的管控视角，界面难看，员工使用...
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从2017年开始做企业数字化转型，也研究过不少企业特别是制造业和零售业的数字化转型案例，发现到目前为止，中国企业在数字化转型上能称得上成功的案例很少。问题1：眼高手低“眼高手低”的问题，形象地说是，要的产品是奔驰，但是给的预算是奔腾。讲一个真实的案例，为了方便我隐去企业名字。去年我去一个制...
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互联网作为第一大平台，将全世界的信息数字化；社交媒体作为第二大平台，解决了人际关系数字化；继两大平台之后，第三大平台也即将全新登场，即镜像世界，将现实世界全部数字化。一、大模型时代构建新的力量和财富自从美国的OpenAI公司发布了ChatGPT之后，通用人工智能（AIGC）达到了发展奇点，这也催生了一...
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国企改革三年行动基本收官，我们需要共同思考的内容是：国企改革有哪些经验值得总结？今后国企深化改革的关注点在哪里？ 回顾国企改革历程首先，回顾国企改革四十余年历程，国企改革主要围绕“三化”持续推进，国企改革由点到面、由面到实，主要分为四个阶段持续深化。第一阶段（2014—2017年）：健全政策为主...
