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【编者按】企业薪酬的竞争性和公平性是薪酬设计的重要内容，一般可以通过薪酬基本原则调整、薪酬数据调查、岗位价值评估等方式进行“技术处理”，但是人作为复杂的劳动要素，价值评定也是复杂的，那么该如何看待企业的薪酬公平呢，如何做好这项工作呢？今天我们请CloudWisdom众智云慧管理咨询的顾问老师结...
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工作描述是对经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的一种书面记录，它通常包含六个要素：工作识别、工作概要、工作职责、工作输出、工作权限与相互关系、工作环境。工作描述提供的是工作的基本职能及主要职责的总体脉络。1,工作标识项目工作标识项目是一个工作的“身份标识”。通过工作标识项...
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1. 什么是利润分享计划？利润分享计划（Profit sharing plans） 将公司利润的一部分给予员工，它不同于基本工资、生活成本调整以及绩效工资的永久性增长。当前，全球范围内广泛应用的利润分享计划有以下两种：- 当期利润分享计划（current profit sharing），该计划每季度或每年度奖励给员工现金。当期利润...
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薪酬二次分配模式是目前许多企事业单位正在探索试行的新型薪酬制度。在二次分配模式下，企业只需要核定各部门的绩效薪酬总额即可，员工的绩效薪酬则授权给其所在的部门进行灵活分配。那么如何核定企业各部门的绩效薪酬总额呢？在实际操作中，往往需要根据企事业单位所属部门绩效产出性质和特点来确定...
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国有企业的薪酬分配制度建立、健全是一个重要的课题，无论是国企改革，还是各种行动计划，都无法回避这个“解放生产力”的话题。与民营企业不同的是，国有企业人事部门会将绩效体系的建立视为薪酬分配体系的一个部分。这样做，会强化绩效与薪酬两体系的融合，当然也会降低体系的独立性和专业性。本期国有企...
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（一）成立新薪酬委员会 在制定高级管理人员薪酬计划的过程中，不同的个人或者团队会参与进来。首先是素酬委员会。上市公司高管薪酬的数额和结构通常由董事会下设的薪酬委员会制定。薪酬委员会一般为公司董事会的常设专门委员会，由3~5名董事会任命的董事委员（大多为独立董事)组成。这些决策人员一...
