-
关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心常见绩效考核方法有目标管理法、360°考核法、KPI关键绩效指标法、平衡记分卡考核法、强制分布法、关键事件法、序列比较法等等。今天给大家分享最常见的目标管理法和360°考核法。【...
-
项目启动会是一个管理咨询项目正式启动的标志。但是因为人员、时间、场地等原因，很多咨询项目省略了启动会程序。但是，薪酬绩效咨询项目一般会强调必须开启动会。这里有何说法呢？召开项目启动会也是薪酬绩效设计工作启动的宣誓，虽然形式简单，但意义重大，不仅不可小视反而应该非常重视。那么，意义重大...
-
绩效管理的过程通常可以被看做是一个循环，这个循环分为四个环节，即绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。而绩效指标可以说是贯穿绩效管理中的每个环节，众智云慧管理咨询CRC行研中心将为大家介绍绩效指标的来源与提取步骤。【绩效指标的来源】从企业管理架构来看，绩效指标分为三个层次：企业层面的...
-
宽带薪酬是企业人力资源管理体系新型的薪酬管理方法之一，是相较于传统窄带薪酬而言的，“带”指的是薪酬差异，“宽带”指的是薪酬浮动范围大。在宽带薪酬体系设计中，员工不是沿着唯一的行政级别层次往上走的，相反，他们在大部分时间里可能都是处于同一个岗位内。随着能力的提高，员工在原有岗位上不断改...
-
众所周知，即绩效考核指标并不是越多越好。我们说企业管理人员需将精力放在关键的指标和关键的过程上，抓住了20%的关键指标，就抓住了考核的主体。关键绩效指标（key Performance Indicator，简称KPI） 是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种...
-
人力资源管理者特别是薪酬管理者应该非常了解公司的竞争状况，这将令他们能够指导战略薪酬实践的开发和实施。——《战略薪酬理论》战略薪酬的研究有理论的视角，企业实践视角仍然会重视上述观点。在十四五战略规划中，许多企事业单位，甚至政府主管部门提出，人力资源课题不再是战略规划报告中的“战略保障...
