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职位评价又称职位评估、岗位评价等，米尔科维奇和纽曼认为：“职位评价是一个为组织设定职位等级结构而系统地确定各职位相对价值的过程，这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础。”对职位评价的理解有两点需要注意：第一，职位评价反映的是职位的相对价值，而不是职位的...
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科学的薪酬设计应该有一个完整、系统的流程，自上而下，由宏人微。一般来说，薪酬设计的基本流程包含以下几个关键步骤。(一)根据战略目标和管理现状确定薪酬战略企业的各项人力资源管理决策包括薪酬决策都是为企业的战略和发展目标服务的。因此，在设计薪酬时，首先需要根据组织的战略确定薪酬战略和薪...
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数字经济的这种影响，让制造类企业面临一个根本命题：企业在数字化时代如何生存？如何利用数字化技术持续创造更多的价值？这就需要深入解读企业数字时代与传统工业时代所面临的挑战和生存方式的差异。1. 数字化技术为经营模式的演化与创新提供了新思路和推动力一方面，企业竞争优势的来源变了，不仅来...
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薪酬管理(compensation management)是指组织和管理者做出的一系列与薪酬有关的决策和活动，旨在吸引、激励和保留组织所需要的人力资源并引导其实现组织的战略目标。(一)吸引、激励和保留人才在自由竞争的劳动力市场中，包括薪酬水平、薪酬组合策略在内的相关决策是企业吸引和保留优秀人才的重要手段...
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福利(benefits)是雇主为雇员提供的以非货币支付或延期支付形式为主的各种补充性的报酬和服务，是员工因劳动而获得的各种间接的经济性回报。福利具有保障性、非货币性和延期性的特点。福利包括法定福利和企业自主福利。法定福利是国家法律或行政法规强制企业为员工提供的基本养老保险、医疗保险、失业...
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津贴(allowance)和补贴(subsidy)这两个名词在薪酬管理实践中经常不加以严格区分，统称为津补贴。实际上，津贴和补贴存在一定的区别。津贴是补偿劳动者在特殊条件下的劳动消耗的一种工资补充形式。常见的津贴包括矿山井下津贴、高温津贴、野外矿工津贴、林区津贴、山区津贴、夜班津贴等。简单理解就是，因为...
