项目跟投制度，是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目并分享投资收益、承担投资风险的制度。项目跟投起源于风险投资领域的股权投资。在风险投资领域，投资机构在决定投资某项目时，一般要求项目经理（团队）按照一定比例出资，也就是跟投。如此一来，不仅能够强化项目经理的风险规避意识，使其慎重对待投资机会和投资项目，还能够给予项目经理高杠杆的收益回报。这种制度越来越多地被处于成长期和成熟期的企业采用，特别是用于新开发项目、创新业务领域的项目以及盈利预期不确定的项目，或用于母体业务的拆分。
目前，项目跟投被广泛运用于房地产企业。2012年12月，碧桂园率先启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了房地产行业合伙人制的序幕。同年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制。2014年，万科在行业内推出“共创、共担、共享”的事业合伙人计划，启动项目跟投机制，掀起了地产合伙人的高潮。同年，碧桂园将“成就共享”计划升级为“同心共享”计划，促使企业规模快速扩大，2016年碧桂园已位列行业前三名。据万应咨询机构的调研，截至2016年7月，中国房地产企业50强(2015年签约销售额排名)中，有45%的企业实施了项目跟投；100强企业中，有35%的企业实施了项目跟投（样本覆盖50强的全部企业，100强的93家企业）。
实行项目跟投制度具有如下优势：
第一，缩短项目决策流程，提高决策有效性，规避经营风险。项目跟投通常采用管理骨干强制跟投的方式，项目负责人与项目利益直接挂钩，项目盈利即自身盈利，项目亏损即自身亏损，因此能提升运营效率的做法将被快速运用和完善。拿错地、拿高价地的风险将得到有效控制，而这恰恰是房地产企业最大的经营风险。
第二，激发员工活力，稳定人才队伍。项目跟投将员工与企业利益捆绑，实现风险共担、利益共享，给予员工获取更高报酬的机会，能够更快地为员工带来直接收益，有利于激发员工活力，更大限度地提高全体人员的主人翁意识，稳定企业核心人才队伍。
第三，通过更加激烈的竞争实现内部人才的优胜劣汰，培养具有企业家视角的管理者。项目跟投制度实施以后，管理层变成了项目合伙人，需要把经营公司当成自己的事业来做。项目合伙人不仅要直接面对对手和市场，还要面对兄弟公司的竞争，压力大大增加，这样能够淘汰不合适的人，激励更多有作为的人。
（资料来源：众智云慧成都管理咨询 CRC 行研中心）
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