绩效薪酬的实施需要有效衔接薪酬管理和绩效管理。从薪酬管理角度看，绩效薪酬根据员工绩效结果的不同给予区别对待，因此客观公正的绩效考核是实施绩效薪酬的前提，绩效考核要为薪酬分配提供准确的依据。从绩效管理角度看，绩效薪酬的实施是绩效考核结果的主要应用，绩效薪酬是绩效管理的重要组成部分。无论从哪个角度而言，绩效薪酬都要求组织制定一个能准确反映个人贡献的业绩评价系统。但在管理实践中，设计一个客观、公正的绩效评价系统永远是一个难点。因此，很多企业绩效薪酬的实施并没有取得理想的效果，究其原因，很可能在于绩效评价体系本身而非薪酬体系设计。