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薪酬体系设计需要遵循“公平”和“匹配”两大基本原则，从而实现人才吸引、激励和保留的目标，对企业的发展战略起到重要的支撑作用。公平原则包含外部公平、内部公平、员工公平和程序公平；匹配原则包含纵向匹配、横向匹配和类型匹配。薪酬设计的公平原则外部环境和组织发展战略决定了企业薪酬体系设计希望...
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1. 激励首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。2. 超越那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没...
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一位创业不到两年的一个公司的CEO。这家公司发展非常快，最近两年的业绩增长每年都在50%到80%之间，业绩迅猛增长的同时团队也发展壮大。这个时候人的问题就自然而然凸显出来了。这个CEO分享说：“其实在中国现在的这么一种市场，我缺的并不是钱，也不是机会，更不是很好的一些点子、一些主意和所谓的业务...
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薪酬水平对企业的影响是多方面的。首先，薪酬水平的高低直接影响企业对人才的吸引和保留能力。有足够的证据表明，薪酬水平的提升可扩大应聘者的规模，优化应聘者的质量。较高的薪酬水平还会提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失。同时，较高的薪酬水平有利于防止员工的消极怠工等行为，由于员工失...
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在传统人力资源管理世界中，人力资源领域的专业人士通常更多关注企业内部职能，而忽视外部的客户、投资者以及利益相关者。而以互联网为核心的数字化技术打破了企业的边界，个体和小团队崛起，呈现出战略生态化、组织平台化、价值共创化等趋势。人力资源管理主要经历了四个发展阶段：人事管理阶段、人力资...
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职位评价又称职位评估、岗位评价等，米尔科维奇和纽曼认为：“职位评价是一个为组织设定职位等级结构而系统地确定各职位相对价值的过程，这个评价以工作内容、所需技能、对组织的价值、组织文化以及外部市场为基础。”对职位评价的理解有两点需要注意：第一，职位评价反映的是职位的相对价值，而不是职位的...
