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战略地图是罗伯特·卡普兰在平衡计分卡的基础上研发出来的，是用来描述企业战略的一种工具。平衡计分卡只是说明了可以从财务、客户、运营和学习成长四个维度来分解指标，但对四者之间的逻辑关系说明不够。而战略地图详细地说明了这四个维度之间的逻辑关系，如何根据企业战略提取财务层面的指标，如...
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本期薪酬咨询技术分享，众智云慧咨询将为您介绍员工的薪酬定级定档操作方法。在薪酬体系设计完成之后，需要对员工个人进行薪酬入级。在探讨如何开展员工薪酬入级之前，须先了解以下社会收入结构的分布状态。社会收入结构常见的有两种，一种是高收入人员和低收入人群占比重小，而中间收入人群的比重大，...
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近年来，随着知识和能力在竞争中的地位提升，员工能力对企业业绩的影响力越来越大，企业对知识和能力的关注度日益提升。许多企业改变了原来仅凭职位决定员工薪酬的制度，引入了一种以个人技术、能力为基础的薪酬制度，它是在这样一种假设的基础上产生的：具有相应知识和技能的人会做出相应的绩效。也就...
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企业发展阶段、外部市场环境、企业内部资源等都会影响企业薪酬策略的选择。除此之外，薪酬策略选择还与企业发展战略有关。不同的战略，对应不同的薪酬策略。在人力资源管理者与咨询公司的薪酬设计实践中，战略与薪酬需要“无缝对接”。（一） 扩张型战略所谓扩张型战略，就是企业通过开发新产品，开拓新渠道，...
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人力资源管理绕不开的两个概念是任职资格和胜任力。许多公司的晋升体系基于任职资格体系，许多公司的薪酬体系和培养体系基于胜任力模型。那么，任职资格和胜任力怎么区分，它们有何不同？本期咨询技术分享栏目，众智云慧管理咨询将为您介绍。胜任力（Competence）由美国学者麦克利兰提出，他认为胜任力是...
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很多HR甚至专业的管理咨询公司在设计薪酬体系时，仅着眼于薪酬水平和结构等结果，而未注意或不清楚薪酬设计的基础理论。那除了我们熟悉的人力资本理论以外，还有哪些是人力资源管理者或研究者必须指导的薪酬激励理论呢？众智云慧管理咨询CRC行研中心将为您系统介绍。薪酬激励的理论基础涉及多种学科...
