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二、企业发展的动态性1、企业所处的发展生命周期企业所处的阶段不同，其薪酬管理的特点也会不同，比如在企业的初创时期，其薪酬支付有自己的特点，如固定薪酬相对低，浮动薪酬的比例高，而当企业发展到成熟期，薪酬的给付又会发生变化，从薪酬总额上讲，企业有实力给员工更具竞争力的薪酬，在薪酬结构上，固...
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【编者按】任何企业的薪酬都不是一成不变的，因为企业所处的环境本身是具有动态性的，企业发展是不断变化的，组织也随着企业而不断变化。因此对薪酬需要进行动态的管理。一、环境变化的动态性环境包括宏观环境，也包括微观环境，薪酬的管理需要随着环境的变化而进行必要的调整和改变，以适应环境的这种动...
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【编者按】信息技术应用的本质是业务问题，可以从两个角度思考：业务规则和业务流程。比如大多数企业绩效管理的问题不在于设定KPI指标，而是混淆了绩效管理的真正目的——把好和不好的人区分出来，指标只是一个参考标准。业务规则、业务流程和前端用户体验，涉及若干信息系统，需要搭建人力资源数字化系统架...
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【编者按】数字经济时代，企业的数字化转型是不可回避的话题。而企业中的人力资源数字化又是重中之重。那么企业如何理解信息化与数字化的关系？如何确定本企业所处的数字化转型阶段呢？研究小组整理了陈果先生的一篇关于中国企业人力资源数字化转型的主题演讲。要点如下;一、信息化与数字化的关系陈果认...
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人才的价值越来越大，岗位及其胜任力体系成为企业人力资源部门的难题。麦克利兰（McClelland） 上个世纪70年代提出了“胜任力”的概念，经过发展胜任力已经广泛应用于企业招聘、培训、职业发展等领域。常见的胜任力模型包括冰山模型和洋葱模型。它是为了深入挖掘员工潜在的品质、动机、价值观等能力而创立的...
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薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，而岗位价值评估又是薪酬管理的基础。目前咨询公司使用的薪酬岗位价值评估（有些是职位价值评估）方法甚多，但是国际通行的海氏评估法不得不提，这种方法的评估思想和操作步骤是许多方法的基础。海氏工作评价系统由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究...
