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【编者按】薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬激励的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。今天，众智云慧管理咨询就来聊一聊，这其中包括以下几个方面的基本原则：1.明确适合的薪酬激励导向：薪酬设计时必须考虑...
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企业薪酬体系设计的一个重要原则就是和战略匹配，即符合公司整体战略发展需要。薪酬体系的建立必须和公司的经营战略以及人才战略相匹配。制定有竞争力的、科学的薪酬战略，对于企业经营成败至关重要。企业在制定薪酬战略的时候务必清晰考虑好影响企业薪酬的内外部关键因素。1、影响薪酬的外部因素l宏观...
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【编者按】管理咨询对企业的管理诊断，如同医生对病人患者的身心诊断。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业管理咨询，则在于维护企业管理经营的稳定、健全和发展。可是，企业应该如何选择到合适自己的管理咨询公司呢?在选择的过程当中又应该从哪些方面入手呢？1.查看公司资...
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【编者按】薪酬结构指的是薪酬的组成部分，主要是企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例，那么企业在实施薪酬结构的时候有哪些模式可以选择呢？模式一：高弹性模式这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪...
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【编者按】很多企业都能够意识到企业文化对于公司发展的重要性，但是直到今天，众智云慧管理咨询所接触到的大多数公司的价值观与企业战略都存在着某种断裂。第一层断裂：团队中的每个人都有共同的经验乃至经历，但是没有形成公司共同且独有的价值观，没有记录成文；第二层断裂：企业有自己的价值观，但是...
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【编者按】薪酬管理要有全局思维，需要通过合理的策略和明确的设计流程，规避常见误区，而在薪酬管理体系设计的过程当中，尤其是中小企业更应该注意哪些要点呢？众智云慧成都咨询整理了薪酬管理体系的如下五大核心问题：问题一：未建立薪酬管理制度体系中小企业大多都未建立合理的薪酬管理体系，老板说了...
