【编者按】薪酬分配的依据是薪酬分配理念的具体表现，在薪酬分配体系里主要有九个主要分配依据。

1、岗位价值。这是指企业根据岗位价值的高低支付薪酬，不因任职人的个体差异而受影响。岗位价值需要通过某种评估方法确定，例如岗位价值评估。

2、业绩贡献。这是指企业根据个人业绩大小或完成工作的价值支付薪酬，这种支付依据非常适合个人业绩方面衡量的情况。

3、技术等级。这是指企业建立内部技术或能力等级体系，依据个人评定的技术或能力等级支付薪酬。这种方式要求公司内部构建员工技术和能力等级体系。

4、职务级别。这是指企业根据职位级别的高低不同进行分配。行政单位、国有企业较多使用。

5、年功序列。这是指企业将员工工龄为分配依据，工龄越长，收入越高。这种分配依据鼓励员工在企业长期发展，对忠诚于公司的员工更有激励作用，有助于保留资格老的员工。

6、特别补贴。这是指针对公司鼓励的特殊情况进行补贴，例如，外派到艰苦或远离家庭的的确工作等。

7、态度表现。这是指企业以员工综合表现为分配依据。态度表现一般由多个评估要素构成，企业通过综合评价手段收集对员工的评价。以态度表现作为分配依据一般在分配奖金、利润、股份时更为适用。

8、累积贡献。这是指一员工的历史贡献为分配依据，由于员工加入公司时间不一，所以对公司的累积贡献不一样。以累积贡献为分配依据一般也是在分配奖金、利润、股份时更为适合。

9、发展潜力。这是指将员工个人的发展潜力作为分配的依据，向符合公司培养要求的员工倾斜，非常有利于高潜力人才的激励和保留。

    最后，在我们的专业顾问看来，分配依据没有好坏之分，只有适不适合的企业。很多企业都是在薪酬分配体系中同时使用多个分配依据，让公司的薪酬分配更加科学、有效。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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