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为什么平衡计分卡适用于 组织绩效而不是个人绩效？ 平衡计分卡指标体系的开发也就是我们通常意义上的公司平衡计分卡的开发，因为平衡计分卡理论上是适合于对组织绩效进行评价，你很难想象一个员工的指标可以包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面。利用平衡计分卡开发的指标要与个人绩...
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基于平衡记分卡的绩效指标如何开发？ 基于平衡计分卡的绩效指标开发，首先是以公司战略作为输入，通过寻找能够驱动战略成功的关键策略要素，设定与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系，建立基于企业关键绩效指标的企业经营状态跟踪监测体系，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正，...
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成都咨询管理|华为公司培训管理体系标题：成都咨询管理|华为公司培训管理体系编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 5 月 14 日关键词：华为、企业大学、培训体系、薪酬绩效、管理咨询编者按：培训对于员工绩效提升有帮助作用，企业越来越重视系统性和针对性的培训体系建设，近年来更是出现了...
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企业管理咨询|绩效管理中如何理解平衡计分卡（二）？ 平衡计分卡是以战略和愿景而不是以控制为核心，他把财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面结合在一起，使管理者明确其中的相互关系，帮助他们超越职能分工的传统观念，从而更好地做出决策和解决问题。战略与平衡计分卡是不可分开的。不同的战...
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企业管理咨询|绩效管理中如何理解平衡计分卡？ 绩效评价指标体系起源于美国19世纪末期开发的财务报表分析，从财务报表逐渐延伸到利用财务报表中的财务数据对组织的整体绩效进行测评。自此开始，绩效指标体系经历了由外而内，由财务评价到全面评价的发展过程。 20世纪初期，美国银行建立了银...
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企业管理咨询|绩效指标的设置为什么不追求全面 ？ 在设计绩效管理指标时，为了能够完整反映组织经营管理效果或者个体绩效完成的全过程，我们通常会追求指标的覆盖面更加全面，甚至提出全方位、多角度、立体化的指标设计原则。但是当我们试图穷尽指标来评价绩效时，会发现往往失去了制定指标进行绩...
