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一个具有高绩效的组织通常具有一些特征：（1） 绩效管理系统一定是以战略为起点，是能够支撑战略实现的。如果一个组织的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系，仅仅是基于职责或者改进，就可能出现员工的行为与组织战略相背离，就无法实现组织的高绩效。（2） 一定有明确的导向，能够牵引符合组织核心价值...
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华为绩效管理与企业文化的关系 企业文化源自文化，关于企业文化的含义要素结构在理论界有着各种不同的阐述，但究其本意，无一不指向“规则”一词。企业文化的内核首先是企业价值观，他决定和影响着企业存在的意义和目的，为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向...
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微软怎么做绩效述职？ 中高层管理者的人力资源管理责任承担和人力资源管理能力是一个企业管理水平的决定性因素，同样，中高层管理者在绩效管理体系中也承担非常重要的角色，他们的能力提升和改进也成了绩效管理体系提升的关键所在。 对于中高层管理者目前比较有效的能力提升和绩效评价方...
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绩效管理的终极目标是持续改进 组织绩效来源于组织系统能力的“破坏性创新”，但是每个组织能力要素的改进最终要通过人来实现，从这个角度而言，员工能力改进依然是组织绩效提升的源泉。 绩效管理始终在追求员工能力的不断提升，这一点体现在绩效管理过程中各个环节的沟通中，尤其是在绩效反...
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关于绩效管理的误区 绩效管理作为整个人力资源管理的中枢，其作用越来越被企业所认可。但是由此又带来了一个新的问题——绩效管理神秘化，似乎绩效管理是一项非常复杂的技术。随着理论界对相关技术、方法、工具研究的深入，企业也陷入了技术化的误区。 我曾经到国内一家著名的汽车生产制造企业...
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成都绩效咨询|部门与岗位职位KPI绩效指标提取设计【编者按】上期我们讲解了战略目标分解与 KPI （关键绩效指标）提取可以采用的方法如“十字对焦”、鱼骨图分解、“九宫格分解”。本期将继续讲解部门目标关联和部门指标设计、岗位指标设计。正文：【提取流程】见上期《战略目标分解与KPI绩效指标提取》。【战略分解...
