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企业管理咨询|绩效指标的设置为什么不追求全面 ？ 在设计绩效管理指标时，为了能够完整反映组织经营管理效果或者个体绩效完成的全过程，我们通常会追求指标的覆盖面更加全面，甚至提出全方位、多角度、立体化的指标设计原则。但是当我们试图穷尽指标来评价绩效时，会发现往往失去了制定指标进行绩...
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绩效指标设计的核心是什么企业经营具有一定目的性，经营管理的产出需要通过一系列指标来衡量。这些指标为企业所有者或者高层管理人员提供企业经营现状，遇到的问题以及既定战略目标实施情况等信息。企业建立绩效管理体系，一方面是监测企业的经营状况，另一方面是通过数据和信息的分析和解释过程，形...
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绩效指标分解常见问题及解决办法 当我们采用不同的方式对目标进行分解后，仍然有可能出现两种状况：员工觉得目标不现实，主管发现目标不现实。为什么会出现这种情况，除了前面所说的原因外，还有一个很重要的原因就是分解过程中双方的参与形式。就双方的参与方式而言，在实践中经常会演变为目标分...
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绩效指标分解的方法 很多企业在进行指标分解的时候根本没有进行有效的逻辑分解，只是进行简单的数字分解，即从总目标开始层层简单地加减组合，更谈不上进行多个部门横向的分解梳理过程。一般企业进行的简单“物理（数字）分解”过程： 从以上的分解过程中，我们看不到如何实现目标，也看不到不...
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管理者该如何理解目标管理？ 在分解目标的过程中，管理者常常会有疑问，比较常见的心态有两种：“不准确的目标是在浪费时间”，“目标会降低灵活性”。关于这两个问题，我们可以回顾一下彼得德鲁克的相关论述。1954年，彼得德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，根据他的观点，管理组织应遵循...
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四川出台事业单位分配新政： 绩效工资向有突出贡献优秀青年人才倾斜 为激发事业单位科技人员创新创造热情，鼓励事业单位更好服务全省创新驱动发展，四川省人社厅和四川省财政厅近日联合印发《关于进一步发挥绩效工资正向激励作用鼓励事业单位服务创新驱动发展的通知》，从健全绩效工资动态调整...
