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成都薪酬咨询公司|BSC 平衡计分卡与战略绩效考核标题：成都管理咨询公司|BSC 平衡计分卡与战略绩效考核编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 22 日关键词：绩效考核、平衡计分卡、战略绩效、绩效咨询、薪酬绩效编者按：BSC平衡计分卡并非卡普兰和诺顿原创。许多公司在使用 BSC时只是将...
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一个完善的绩效管理系统对于企业内部的管理氛围、管理者的管理能力以及员工的职业化程度是有一定要求的，所以绩效管理体系的构建过程也表现为一定的阶段性。第一阶段：氛围营造阶段 这个时候首先强调的是管理者去承担管理责任，对员工的绩效完成情况进行识别和评价，使管理双方首先适应评价与被...
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成都管理咨询|如何做绩效面谈？ 绩效管理的核心目的是不断提升组织和员工的绩效水平，这一目的能否实现，沟通起到决定性的作用，尤其是评价阶段的绩效面谈和反馈。主管对员工的绩效情况进行评价以后，必须与员工进行面谈沟通，通过面谈使员工清楚组织和主管对其工作绩效的看法，共同分析原因，以便...
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成都管理咨询|企业绩效管理的责任在谁？ 管理者为什么需要这些管理工具？管理就是通过别人使活动更有效地完成的过程。一个优秀的管理者和一个不称职的管理者最大区别在与员工被激励的状态，管理者必须对员工被激励的状态承担责任。员工能否被激励取决于横多因素，绩效管理就是一个非常有效的工...
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标题：成都管理咨询|如何进行全面绩效管理？编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 15日关键词：绩效考核、绩效管理、绩效指标、 KPI、薪酬绩效、管理咨询编者按：全面绩效、全员绩效、全部绩效在企业实际管理中经常混淆。上期我们介绍了“绩效考核”与“绩效管理”的理念和操作异同。本期众智云...
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成都管理咨询|人力资源部门在企业的定位标题：成都管理咨询|人力资源部门在企业的定位编辑：众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期：2022 年 6 月 14 日关键词：人力资源、企业管理、绩效考核、绩效管理、绩效指标、 KPI、薪酬绩效、管理咨询正文：随着我们对人力资源管理的认识不断提高，企业人力资源部门的定...
