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年功序列工资制是日本企业根据员工年龄和工作年限的增长，逐年为员工增加工资的一种工资制度。年功序列工资制本质上是一种论资排辈的工资制度。现代管理理念通常认为论资排辈的工资制度易与员工的能力脱节，容易滋生不公平感，不利于激励员工尤其是能力较强的新员工。但是，在20世纪50一70年代的日本...
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能力薪酬的设计流程与职位薪酬的设计流程类似，只是评价的对象由职位转变为能力。具体而言，能力薪酬体系的设计流程包括能力分析与评价、能力定价、员工能力鉴定、能力与薪酬挂钩、能力再认证与培训五个环节。(1)能力分析与评价。对组织和岗位所需的能力进行分类与分级，并评估不同能力对组织贡献的差异...
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关于技能薪酬激励效果的研究相对较多，大多表明技能薪酬在提高组织绩效和员工满意度、增加员工灵活性、降低生产成本和提高产品质量等方面有积极的作用(Ledford，1991)。Murray and Gerhart(1998)一项为时37个月的调查表明，技能工资的实行可以提高生产率(58％)，降低劳动力成本(16％)，减少设备的报废率...
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技术工人依照自身技术水平领取薪资的做法古已有之。《贞观政要》一书中明确记载，唐朝时期，唐太宗针对当时的能工巧匠专门建立了一套独立于官位序列的俸禄制度。这是我国以能力付薪的管理思想的起源。现代意义上的能力薪酬起源于20世纪60年代的宝洁公司。能力薪酬的最初形式是技能薪酬，而后呈现出更为...
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业界常称呼管理咨询顾问为企业医生，说管理咨询项目是为企业治病，其实有失偏颇，但可以肯定，任何咨询项目总是源于领导层的困扰，而这种困扰有多种。本质一：管理咨询挖掘问题本质寻求解决方案领导层的困扰在表面上与企业的财务表现直接相关 反映在销售收入、成本、利润或现金流上，而在背后，通常会体现...
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薪酬制度设计的一个主要目标是激励员工努力工作。通过满足员工的需要，激发人动机、调动人的积极性，从而使工作更有效率。因此，我们必须思考一个问题：员工被什么激励？下文重点介绍比较经典的激励理论及其对薪酬的指导意义。马斯洛是第一个试图对人的需要进行综合分类的研究者。他假设每个人的内心都存...
