能力薪酬的设计流程与职位薪酬的设计流程类似，只是评价的对象由职位转变为能力。具体而言，能力薪酬体系的设计流程包括能力分析与评价、能力定价、员工能力鉴定、能力与薪酬挂钩、能力再认证与培训五个环节。

(1)能力分析与评价。对组织和岗位所需的能力进行分类与分级，并评估不同能力对组织贡献的差异。就像职位分析与评价是职位薪酬的基础一样，能力分析与评价是制定能力薪酬方案的前提。

(2)1能力定价。按照一定的方法确定不同能力不同等级所对应的薪酬水平，建立类似于职位薪酬的薪酬政策线。

(3)员工能力鉴定。对组织中员工的能力类别及水平进行认定并划入相应的能力等级。职位薪酬体系中员工所处的职位是事先固定的，而在能力薪酬体系下，员工能力是不明确的，需要进行评估。

(4)能力与薪酬挂钩。在前述步骤的基础上确定企业中不同能力及其等级与薪酬的挂钩方案。

(5)能力再认证与培训。为保证能力薪酬体系正常运行，需要及时对员工的能力水平进行再认证以调整员工薪酬。同时能力薪酬体系的运行离不开企业培训系统的支持，只有帮助员工不断提升能力水平，薪酬的激励作用才能真正发挥出来。

以上五个环节是能力薪酬设计的大体框架。在具体设计中，知识/技能薪酬、胜任力薪酬以及任职资格薪酬在操作上稍有差异，在后续章节中将详细介绍。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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