-
在实际的薪酬管理中,企业一般先对所有的职位进行分等,然后确定每个薪酬等级(pay grades)的薪酬水平和结构。常见的做法是通过职位评价得出每个职位的薪酬点数,然后将某一点数范围内的职位归为同一个薪酬等级,也就是说,每一个薪等包括价值(点数)相当的若干职位。 不同类型、不同规模的企业的薪...
-
人社部关于国企薪酬总额的上述五条,通用性很强。但是,企业在操作中仍然没有办法解决“总额调整天花板”的问题。理解这个问题,不妨从国企定薪机制开始。我们提倡了很多年的国有企业建立“市场化薪酬”、“总部去机关化”等口号,实际上并没有完全达到。国有企业受制于计划经济思维和“模仿上级与兄弟单位制度...
-
国有企业为了吸引人才、提高干部职工的积极性,会适时进行收入分配改革,也就是我们通常说的“薪酬改革”“工资改革”“三定”“五定”等。但是,无论怎么改都无法回避一个问题——薪酬总额控制。薪酬总额调整要上级批准或有明确的管控要求。那么,薪酬增加的部分从哪里来?是不是只能依靠“拆东墙补西墙”?结构性调...
-
在实行能力薪酬体系时,组织一定要明确如下几个关键决策,才能保证能力薪酬体系顺利实施。(1)大力宣传能力薪酬的理念和以人为本的组织文化。能力薪酬体系是以人为本的管理思想在薪酬设计中的一种表现。对能力的强调应该贯穿于人力资源管理系统的各个环节。采用能力薪酬体系的企业必须基于自身特点,将...
-
热播电视剧(乔家大院》讲述了我国晚清一代晋商的代表人物乔致庸的经商史。在他的努力下,乔氏家族事业兴盛,下属复字号称雄包头,大德通、大德恒两大票号遍布中国各地商埠码头,资产达到数千万两白银。他的故事中不乏给我们以启迪的管理之道。剧中,乔家在平息包头“高粱霸盘”的生意风波后,以马荀为代表的...
-
绩效(performance),也被译为表现、业绩等。学者们对绩效一般有三种理解一结果、行为和能力。将绩效视为结果的观点认为,绩效实际上是指个体行为的结果。Bnardin等(I992)将绩效定义为,在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出。将绩效视为行为的观点认为,绩效是指个体在工作场所的行为。Murph...