关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询

来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心

正文：

岗位价值评估，准确叫法应该是工作价值评估。众智云慧管理咨询CRC行研中心梳理了主流的工作价值评估方法，主要对象分为工作评价，部分是岗位的工作评价，部分是职位的工作评价。后者工作量巨大，但是对建立薪酬价值序列更为精准。

薪酬管理者把工作评估方法分为基于市场的评估方法和工作内容评估方法。

【基于市场的评估方法】

基于市场的评估方法（market-based evaluation）用市场（参考）信息来决定工作价值的差异。（国外）大多数公司选择该方法，因为它们希望自己确定的工资水平与市场水平相比不会过高或者过低。

工资水平过低会使公司很难招聘到有才能的员工。工资水平过高会使公司造成过重的成本负担。薪酬管理者可以通过薪酬调查来确定相关劳动力市场的现行工资水平。

【工作内容评估方方法】

工作内容评估方方法（job-content evaluation）依据每项工作在公司中的战略角色来建立内部工作价值的等级结构，从而强调公司内部的价值体系。

基准工作的市场工资水平具有一定的代表性。薪酬管理者需要检查原始结构与基准工作市场工资水平的一致性。最后，薪酬管理者必须平衡外部市场因素和内部一致性目标。实际工作中，薪酬管理者通过比较市场水平和本公司工资差异来判断公司工资差异的合理性。如果差异增大，尤其是公司工资水平低于市场水平，他们会向高级人力资源主管和财务总监咨询。在仔细考虑公司资金状况和该工作的战略价值后，决策者将决定是否调整该工资。

单一的某种方法都无法平衡内外部差异，点数法使薪酬管理者能更好的平衡内外因素，因此成为用途广泛的一种方法。众智云慧咨询整理了中国大陆地区常用的岗位价值评估工具，包括多要素评估法、海氏评估法、多序列评估法等主要是量化评估。但是，不同方法的经验数据是有较大差异的。

【点数法岗位价值评估】

点数法（point method）是一种定量的工作内容评估法。

定量方法是赋予基准工作的可付酬因素的一定数值，这些数值加起来就是工作的总价值。工作的相对价值就用这些总数来体现。

【点数法的七个步骤】

步骤1：选择基准工作

步骤2：选择可付酬因素

步骤3：确定可付酬因素级别

步骤4：确定每个因素重要性

步骤5：确定每个因素点数值

步骤6：检验可付酬因素级别和点数值

步骤7：评估所有的工作

以上步骤是企业建立基于自己企业数据和可检验的评估体系，也可以采用直接开发的量表进行岗位价值评估，但是需要经过专业咨询机构一定时长的训练。岗位价值评估量表可以向众智云慧咨询CRC行研中心索取。（完）【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】

==================================================================== 

成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！

成都管理咨询/战略规划/十五五规划/人力资源/薪酬绩效/绩效考核/股权激励/三项制度/战略/流程制度/企业文化/岗位价值评估/股权设计/成都咨询公司/管理咨询
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn  成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811