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1、战略需要流程才能实现随着战略管理的推行，几乎没有哪个公司还会说自己没有战略了。言必称战略，已经是很多企业的管理日常。但是，既定的战略如何执行到位，是所有企业管理的难题。需要对公司的战略进行回顾与诊断，我们会发现，多年来我们提到的很多战略举措、战略措施还仍然停留在原来的水平。多少年...
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【编者按】上一期我们讲到了管理序列和营销序列的薪酬激励，这期我们重点来讲一下研发序列、职能序列和操作序列的薪酬激励。研发岗位薪酬激励研发人员属于典型的高智力投入知识型员工，具备专门的知识和技能，与从事生产的员工相比，更注重工作自主性、个性化和多样化，更重视自我尊严和自我价值的实现。...
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【编者按】企业最常见的职位序列大体分为5种，即管理序列、营销序列、研发序列、职能序列和操作序列。每种职位序列的员工薪酬结构在是集设计中如何体现激励作用，实施细节如何把控呢？今天我们先来讲一讲前两种岗位的薪酬激励。管理岗位薪酬激励对于中层管理者，由于负责管理的只为序列不同，有的管理者负...
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接上一期四、绩效组织绩效组织是组织实现其目标的手段，组织通过建立流程化组织实现基于流程的管理来实现绩效目标。绩效组织工作包括流程优化和组织优化两部分，他们与组织实现目标的过程同步进行。组织根据发展战略和绩效目标分析关键能力差距，确定需要优化的业务流程和组织形式，通过设定优化目标...
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【编者按】组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。一、组织文化组织文化是组织存在与发展的组织环境，深刻地影响着组织的战略和绩效管...
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【编者按】上一期我们讲到了虚拟企业的概况，今天，我们来介绍一下虚拟企业的战略管理。传统的战略管理范式有这样几个假设：第一，战略管理的主体是具有层级结构的实体企业。战略管理主体是实体企业，这种企业是传统的科层制组织结构；第二，可用相对静态的方法对企业内外部环境进行分析。向我们战略管理传...
