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【编者按】在知识经济时代,企业必须从“绩效考核”转向“绩效管理”,通过管理者的努力,释放员工的能量,为企业发展和整体业绩作贡献,必须在上司管理者与下属员工之间,建立一种长期的对等合作关系,围绕着提高整体绩效展开循环管理。一、明确工作任务对每个下属员工来说,企业在“目标管理”中确定的各环节“...
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【编者按】管理咨询行业在中国已经发展了30余年,在这漫长的30余年里,管理咨询似乎一直保持着神秘的姿态。管理咨询是什么?是医生,是老师,抑或是教练?好像是,又好像不是。众智云慧的顾问认为管理咨询最终是为人。第一层理解是:成人之美,帮别人成事。古语有言:受人之托,忠人之事;得人钱财,与人消灾。受了...
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【编者按】网络招聘是企业人才来源的重要渠道。而以前程无忧、智联招聘、猎聘为代表的服务商在过去的数年里,陆续建立了自己的平台招聘规则。众智云慧人力资源咨询发现,而平台本身以及平台用户也存在一些不规范的操作。为了减少当前网络招聘服务中不公平、不公正、不公开的现象,人社部于2020年12月24日出...
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二、企业发展的动态性1、企业所处的发展生命周期企业所处的阶段不同,其薪酬管理的特点也会不同,比如在企业的初创时期,其薪酬支付有自己的特点,如固定薪酬相对低,浮动薪酬的比例高,而当企业发展到成熟期,薪酬的给付又会发生变化,从薪酬总额上讲,企业有实力给员工更具竞争力的薪酬,在薪酬结构上,固...
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【编者按】任何企业的薪酬都不是一成不变的,因为企业所处的环境本身是具有动态性的,企业发展是不断变化的,组织也随着企业而不断变化。因此对薪酬需要进行动态的管理。一、环境变化的动态性环境包括宏观环境,也包括微观环境,薪酬的管理需要随着环境的变化而进行必要的调整和改变,以适应环境的这种动...
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【编者按】信息技术应用的本质是业务问题,可以从两个角度思考:业务规则和业务流程。比如大多数企业绩效管理的问题不在于设定KPI指标,而是混淆了绩效管理的真正目的——把好和不好的人区分出来,指标只是一个参考标准。业务规则、业务流程和前端用户体验,涉及若干信息系统,需要搭建人力资源数字化系统架...