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【编者按】薪酬管理信息系统可以大量降低人为干预因素，降低薪酬管理人员的基础工作量，同时还能对日常薪酬管理中的大量信息进行存储、分析形成信息库，灵活生成各种报表，为高层决策提供数据支持。薪酬管理系统作为人力资源管理系统的重要模块，因其内容复杂性、敏感性、重要性，成为人力资源管理信息化过...
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【编者按】在咨询服务的过程中，绩效管理的时间落地应该对准目标而不是专业功能，即把绩效管理的重点放在公司经营管理阶段性的目标推动上，而不是绩效管理工具的过度应用上。一、找寻目标 把战略目标经过分解重构，从公司战略目标到部门战略目标，最后再根据不同的部门战略目标，设定对应的绩效管理目...
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【编者按】薪酬分配体系是指企业分配的形式和方法，主要分为四个层次。这四个层次之间存在递进关系，企业先要分好工资，然后再分好奖金，再后是分好利润，最后上升到最高层次分好股份。第一层次：分工资薪酬分配体系的基础就是工资体系，作用就是将日常发放的工资分配好。能够公平、公正地分配好工资并不容...
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【编者按】合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式，形式上又分为普通合伙人和有限合伙人。今天我们我主要讲有限合伙人制企业的特点。有限合伙制是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的经营组织形...
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【编者按】雷军曾说过小米没有KPI，但他并不是说小米没有绩效管理。绩效管理是连接公司和员工的纽带，没有连接就无法管理。第一步：定目标其实，不管用哪一家绩效工具，KPI也好、OKR也好，还有平衡计分卡，个人业绩承诺等等，绩效管理的第一步都是确立目标。从自上而下的维度，员工的绩效目标来源于公司愿景、...
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【编者按】凡是为客户提供薪酬咨询服务的公司，都会有一套自己研发的岗位价值评估模型。例如，著名Hay集团的“海氏三要素评估法”是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法，那么我们在为客户提供薪酬咨询服务时，岗位价值评估需要遵守哪几个原则呢？原则一：针对岗位而不针对任职人岗位评估要素是评估岗位的...
