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当所有员工初步确定了薪酬职级后，就可以准确测算此次工资体系设计所需要的工资总额了。经验不太多的朋友很希望在工资体系设计之初就能确定下工资总额或工资总额增长率，认为这样才能开展设计工作。但是，往往因为公司领导对工资设计的理念和方法不了解，担心工资总额过快增长，所以很难给出一个明确...
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一、大数据应用，挖数据价值企业的运营效率有很大一部分是受市场导向影响的，那么在这种情况下，很多企业需要统计各种薪资数据，挖掘其潜在价值。这对系统的统计分析能力提出了新的要求，需要系统提供更多的统计分析方式，为企业人工成本指标统计提供数据支持。企业内部应用薪酬管理系统之后，企业各个时...
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四、流程不公平如果把工资设计方法看作工具，比如是一把尺子，那么使用尺子测量的过程就是流程。学过中学物理的人都知道，用尺子测量杯子口的直径，需要测量杯口三次，将三次测量结果求平均，这样的结果才更准确。“测量3次求平均值”就是一个体现公平的流程。某集团公司在完成所有岗位价值评估后，无法继续...
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【编者按】实践中经常遇到一些工资体系设计失败的案例，这让人不由得担忧，推动工资体系设计辛辛苦苦，最后反而成为矛盾的焦点，甚至是众矢之的。那么，企业应该如何避免呢?对失败案例进行认真总结后，我们会发现一些规律。失败的案例可能存在下面的一个或几个问题，这些都是项目失败的隐患。一、在设计的理...
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股权激励并非简单给予激励对象公司股权从而起到激励作用，因为单纯给予股份可能起到适得其反的作用。比如或的股权的员工在日后滥用股权造成公司治理困扰甚至形成公司僵局，又比如员工追逐利益直接抛售公司股票叛逃、甚至于损害公司利益触发回购条件。所以，涉及股权激励方案应当在激励的基础上，限制...
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“卓业绩效模式”曾经在美国等地取到较好的应用效果。众智云慧管理咨询 CRC 行研中心推出了上下两期文章，专题介绍该模式的历史渊源、主要概念、应用价值和方法步骤。帮助广大企业管理者特别是 HR 人力资源管理人员了解更多的绩效管理方式方法，共同推进企业的管理发展，促进经营目标达成。本期重点介绍...
