数字经济的这种影响，让制造类企业面临一个根本命题：企业在数字化时代如何生存？如何利用数字化技术持续创造更多的价值？这就需要深入解读企业数字时代与传统工业时代所面临的挑战和生存方式的差异。

1. 数字化技术为经营模式的演化与创新提供了新思路和推动力

一方面，企业竞争优势的来源变了，不仅来源于企业之内，更多来自企业之外。企业与企业形成新的数字化产业协作网络，可以减少中间环节，直接向客户提供个性化产品和服务，而同时客户的需求也能通过数据和网络及时反馈回来，由成员企业快速调整设计、改进方案，企业经营的弹性和柔性得到增强，从而能快速适应市场需求变化。

企业之间的竞争表现为不同协作网络、标准、体系间的竞争，要增强竞争优势就要先开放这个体系，让成员、用户群不断扩大，以摊薄专用性资产的成本。

另一方面，产业协作网络不断提高企业间的兼容、互通程度，让传统制造企业的资产专用性不断降低。威廉姆森把资产专用性定义为一种专门性投资，这类专用性资产为交易双方量身定制，降低双方反复使用成本；同时，一旦改变用途就会招致难以忽略的价值损失，也就是说合作方必须风险共担。

然而，随着行业技术不断发展，并与信息平台、数字技术越来越融合，促进传统上封闭的、专用性强的企业资产，向开放兼容、专用性低的开放式、生态式体系转化。这摊薄了专用性资产的成本，也降低其风险。

对比传统工业时代，企业竞争优势主要来自内部，通过内部价值链的整合、重构来创造差异化优势。同时，为增强客户黏性、锁定客户，与产品相关的配套资产的专用性较高，不同企业之间产品难以兼容，企业着力打造所谓的核心竞争力。两相比较，可以很容易找到制造业推进数字化转型的基本动因。

2. 数字化转型让企业从“竞争”走向“竞合”

传统工业时代，企业―市场间的信息不对称程度较高，竞争成为制造类企业间的主要生存手段。

数字化时代，互联网、大数据、区块链等技术在同步数据和信息上的巨大优势，增强了成品制造企业与供应商、服务商之间的天然业务联系，相对解决了信息不对称问题，降低了制造类企业及价值链伙伴的信息不对称程度和交易费用。

数字技术让数据在“企业―市场”构成的价值网络内流动，让知识共享、信息交互成为协同发展的基本要求，也为信任文化建立提供客观土壤，促进制造业生态链走向信任与协作，不断降低企业内外部各个环节的交易费用，持续创造更多的价值。这才是企业角度制造业数字化转型的本质意义。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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