【编者按】如何评价优秀的管理者？三流的管理者自己做事（会干），二流的管理者带人做事（会说），一流的管理者让人做事（会让），超一流的管理者能激励所有人去做奋斗者，他只掌握思想权（会退）。

正确的管理与定位

基于这样一些认知，我们来谈一谈，什么是正确的管理。管理者是组织，人不是圣人。所以，管理一要做人有德，二要做事有才。哪一个更重要呢？其实，德必须体现在事情上，做事与做人是一个硬币的两面，德与才也是一体的。二者分开来讲是概念，合在一起才是行为结果。因此，这里面的关键在于，你是谁？你是一个管理者，还是一个员工？谁的德行更高一些？

这就要求我们对管理者进行定位。首先，作为领导的下属，要会做事，要为领导做事，更要为组织做事，更要让领导做人，因为领导是组织的代表。在任何一个组织里，一把手必须保持光辉形象，不要让人抓住错误。为什么？因为他是组织代表，不是他个人的问题。所以，不要妄图指责最高领导，只有中间干部才是有问题的，而工人阶级永远是对的。这个模式比较有趣——最高层、最底层都是对的，只有中间层是错的，这才是一个充满张力的结构，组织就会充满战斗力。所以，中间层不能做好人，要以“事”为本，把事干成。得罪人不要紧，牺牲也未尝不可，可以把你刻在组织的“丰碑”之上。第二，作为下属的领导，要会做人，要为下属做人，要带下属做事，更要帮下属成事，因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人的负担，而是组织的感觉。所以当领导的感觉就是带领队伍成长，不能成为“天花板”，压着下属做事。所以，管理者既要出业绩，更要做组织。

管理中的分级

按照这样的思路，我们为各种管理进行分级。

一流的管理者自己不干，下属干。超一流的管理者自己不干，下属主动干。超超一流的管理者自己不干，下属拼命干。超超超一流的管理者自己不干，下属快乐干。最高级的管理者，无需监督，下属会有超强的战斗力。就如同解放战争中的战士，不惧流血牺牲，因为虽死犹荣。

三流的管理者自己干事。四流的管理者自己干，下属跟着干。五流管理者自己干，下属没事干。六流管理者自己干，下属对着干。

作为一名管理者，我们要思考，我们应该达到哪一个层次，去和我们的下属进行匹配？并且一步一步实现上升？同时还要考虑，我们怎么长？怎样让别人负一定的责任，让别人成长？这就是带队伍，实现从三流向二流、一流的提升。

我们说，在下属干不好，发一通火，然后自己干的情况下，结果有四：一是自己花费大量精力，导致两个结果：1，身体好的又苦又累；2，身体不好的生病殉职。二是下属无事也无长进，也导致两个结果：1，产生依赖性失去进取精神；2，有上进心的下属，要么偷学会了也不领情，要么跳槽走人。

所以，一名管理者，你可能技术、经验都很丰富。这是自然的，有十年经验的人和入职一年的人相比，当然具有优势。你要让他干，给他机会。要把有价值的信息给到他，有用的关系介绍给他。否则，他越干越没劲，不愿意继续为你工作，还要在把你的技术、经验偷偷学去了以后，不但要跳槽，回来还要跟你竞争。所以要会干，但不必亲自干，领导者只需要监督。要会讲，但也不必多讲，点到为止，发挥他的悟性。要会让，但不是完全放弃，掌握最终的监督权并承担责任。要会退，并且能进退自如，不能一退了之，充分弃权。

反过来，三流的管理者之所以难以成长，有的人在一个位置上干了七八年也升不上去，是因为他们有这样一些特点：看不起人，不给人活干。放不下心，担心人干不好。不培养人，怕饿死师傅。容不下沙子，不包容，同而不和。离不开位子，不变通，死而后已。

（资料来源：网络、众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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