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【编者按】为适应千变万化的商业环境,企业的财务部门面临着不断演变的压力。尽管这种演变是永无止境的,根据经验以及与各领军企业CFO的交流,有专家为企业财务规划了未来发展愿景,其首要角色将是企业绩效的托管者。首要角色:绩效托管者随着商业模式变得越来越复杂,企业需要一个“绩效托管者”来全面、客...
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【编者按】企业的发展阶段,参照人从出生到死亡,分为婴幼儿期,童年期、青少年期,成年期,老年期,我们把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。企业在不同的阶段有不同的特点,采取何种有效的股权激励方案也有讲究。一、初创期有数据显示,中国的企业平均寿命 2.7 年,在初创期,企...
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绩效指标制订有三条主线,如图1所示。 第一条主线:纵向分解,即基于战略和外部客户需求层层分解到具体部门,也就是组织功能分解法(FAST,Function Analysis System Technique)。这是指标分解的主逻辑,战略解码就是基于这个逻辑。企业组织绩效和企业高层、大部分中层,都是主要基于这个逻辑进行指标制订...
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【编者按】企业在生存发展的过程中,总是会在不同的阶段遇到不同的问题,而这些问题往往容易被忽视或者没有得到及时有效的解决,最后反而影响到企业的后续发展。企业管理咨询是智力服务,是知识转让,是有针对性地向社会提供最优决策、可供选择的方案、计划,或有参考价值的数据、预测、调查结果,是服务于决...
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【编者按】绩效管理是世界性难题,但不等于无解。企业绩效管理的理论、方法庞杂,需要把握其要义。企业绩效管理的基本逻辑是什么?众智云慧的顾问认为,重点是落实“三性”要求,即系统性、重要性、可操作性。系统性。绩效管理的系统性体现在全组织(共同推动)、全局(战略解码)、全员(分层分类施策)、全流程(管理闭...
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【编者按】20 世纪 90 年代初,一个时髦词汇 HR(Human Resource,人力资源)传入中国,它从经济学角度将人看作一种资源,关心这种资源的配置和投放,以支撑业务发展,这时也出现了很多做时间管理和劳动力管理的软件。实际上,这个阶段作为资源的“人”仍被看作企业成本,企业只是做简单的薪酬核算。2000 年前...