-
【编者按】“卓业绩效模式”曾经在美国等地取到较好的应用效果。本期开始,众智云慧管理咨询 CRC 行研中心将推出上下两期文章,专题介绍该模式的历史渊源、主要概念、应用价值和方法步骤。帮助广大企业管理者特别是 HR 人力资源管理人员了解更多的绩效管理方式方法,共同推进企业的管理发展,促进经营目标...
-
一、设计过程中以科学的理论和操作方法为依据在设计过程中,使用了岗位价值评估、薪酬数据调研报告、胜任度评估等有科学依据的理论工具,这些方法有效地保证了工资体系的科学性、合理性,更容易得到员工的理解和支持。也正是这些方法的使用,让工资体系设计工作从暗箱操作逐渐走向更加开放的操作模式。二...
-
【编者按】工资设计工作中经常会有一些误区,需要在此给予澄清。当然,这里谈到的误区也仅仅是一部分而已。一、不同岗位等级之间要设计重叠度有的朋友关心,不同岗位等级工资区间是否应该保持某种固定比的重叠度?所谓重叠度是指在两个相邻的工资等级之间的交叉或重叠程度。有人认为,“重叠度的不同体现出...
-
【编者按】公司开展薪酬体系设计,最重要的是进行问题诊断。这就想去看病,医生需要望闻问切一番。而对于薪酬设计来说也是这样的,所以我们更需要找到问题存在的信号。一、离职率突然增高一个企业应该保持合理的离职率,恰当的离职率能保持企业人才自动更新,是有益的新陈代谢,但是企业对过高的离职率就应...
-
【编者按】上一期我们讲到我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面,整体管理水平偏低,并总结了一些在中小企业中常见的绩效管理问题,今天我们就来讲一下这些问题的改进攻略。(一)高效绩效管理体系设计企业实施绩效考评,必须基于高效的绩效管理体系。首先,企业最高管理者将企业战略目标分解到...
-
【编者按】职位分析与设计、绩效管理和薪酬管理常被称为人力资源管理3P,这三者作为人力资源管理的关键模块,在做好SWOT分析的基础上,基于企业明确的战略目标,制定相适应的人力资源全面规划。我国的中小企业对于绩效管理普遍存在认知不全面,整体管理水平偏低,我们总结了以下在中小企业中常见的绩效管...