阿米巴又名变形虫，能在不同的环境下变换形态以适应环境。20世纪90年代末期，日本京瓷公司在经历亚洲金融风暴后，依然是东京证券交易所市值最高的公司。京瓷公司还创造了经历四次全球性的经济危机后，公司经营不但没有停滞反而持续发展的神话。京瓷公司的经营模式与阿米巴的特性十分相似，因此得名“阿米巴经营”。

阿米巴经营模式是指将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都是一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。每个阿米巴就像一个小企业，有经营者，有销售额、成本和利润。阿米巴经营模式的实质是划小核算单元，通过授权、赋权把权责下移到最小单元，每天算出每个阿米巴每人每小时赚多少钱，每天、每周、每月进行横向、纵向竞赛，通过每天揭示差异、分析原因、提出改进措施，实现持续完善。阿米巴经营模式以单位时间创造的价值作为衡量员工贡献的一个重要指标，经营数据是每个员工参与经营时要紧盯的“仪表盘”。阿米巴经营模式的每一个环节都实行市场化核算，实施严格规范的经营。阿米巴经营模式可以达到全员参与、透明经营、培养人才、创造EVA(经济附加值)的目的。

根据稻盛和夫在《阿米巴经营》中的总结，阿米巴经营有三大目的。第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。把大组织划分成小组织，在每个小组织中采取能够及时应对市场变化的部门核算管理，在全公司践行“追求销售额最大化和经费最小化”。第二，培养具有经营者意识的人才。在委任阿米巴长的同时充分授权，使其享有阿米巴的经营权。随着角色的转换，阿米巴长的工作态度从被动转为主动，经营者意识深入人心。企业能从这些阿米巴长中培养出越来越多能与经营者共同承担责任的经营伙伴。第三，实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营模式尽可能把公司分割成细小的组织，并以通俗易懂的方式公布各个部门的业绩，为激发每位员工的热情和智慧，实现全员参与经营创造了条件。

企业为了提升竞争力，应对人才争夺激烈的情况，需要培养人才；为应对经济转型加速，需要不断学习，保持创新能力、适应能力，快速应变；为应对个体需求层次上移，需要信任、授权、全员参与；为应对大数据时代，需要提升管理的频率、精度以及数据化水平。这些都能在阿米巴经营模式中找到方法。在阿米巴经营模式之下，企业变身为学习型组织，以提高人的效率为抓手，自下而上、全员参与、透明经营、培养人才、创造价值，在实现中短期管理改善的同时练就长期竞争力。为了应对社会发展和市场环境变化，提升自身管理水平，我国多个行业企业在积极探索阿米巴经营模式的落地。

（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）

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