(一)能力薪酬的优点
与其他薪酬体系相比，能力薪酬体系的优势体现为：
1.激励员工不断学习
在能力薪酬体系中，将员工的薪酬直接与工作能力相关联，可以提高员工学习新技能的积极性和主动性，增进员工对业务的理解，促使员工更好地完成工作，提高员工的工作满意度，降低员工的缺勤率和离职率。
2.增进员工对业务的了解
能力的不断提升不仅使得员工可以胜任更多的工作，还可以增进员工对工作流程上下游环节的了解，从而帮助员工以更为系统的视角看待公司的整体运作，对公司有更为系统的把握。这不仅有利于员工之间的合作，而且可以加深员工对自身工作和公司战略的认同。
3.化解职业晋升的压力
在职位薪酬体系下，员工只有获得职位的晋升才能获得更高一级的薪酬，但是组织内可供晋升的职位有限。另外，员工在原来职位上干得好并不意味着其一定可以胜任更高一级的工作。在能力薪酬体系中，员工即使不升职也可以凭借自身能力的提升获得更高的薪酬，这可以促使员工更专注于自身能力的提升而不是职位的升迁，可以在一定程度上减少组织政治行为。
4.提升企业的核心竞争力
组织的战略实现离不开组织的核心竞争力，而组织的核心竞争力中相当一部分来源于员工掌握的知识和技能。可以通过能力薪酬体系促进员工能力水平提升，促使员工掌握与组织战略密切相关的能力，从而培育组织的核心竞争力，实现组织的可持续发展。Dirdorff and Surface(2008)一项为时5年的研究表明，技能薪酬可以引导员工学习并更新组织所需的技能，从而提升组织的核心竞争力。
-
能力薪酬的缺点
能力薪酬也存在一些不足之处。
1.管理过程较为复杂
在能力薪酬体系下，企业需要通过有效的管理将自身对人力资本的投资转化为实际的生产力，这要求企业有一个更为精细复杂的管理结构。首先，对员工所拥有的能力进行认证并合理地定价存在难度，确定员工是否真正掌握某项能力的过程往往缺乏权威性。研究表明，能力界定和认证环节是最易滋生矛盾的核心环节(Moisio，2005;Agwu and Emeti，2013)。Léné(2014)通过案例分析认为公平感是决定企业技能薪酬方案成败的关键，人际公平的影响尤为突出。其次，企业需要根据技术的变化不断更新和丰富能力评价体系，并对员工的能力等级定期重新评价，这些都使得管理的复杂程度成倍增加。最后，能力薪酬计划一般与培训计划密切相关，培训计划设计会增加管理的复杂性。
2.企业成本增加
能力薪酬不仅增加了企业的薪酬成本，还增加了企业的培训成本。企业为了使员工技能普遍提高，往往要在培训方面进行投资。这些投资不仅表现在直接成本上，还表现在间接成本上，例如员工和培训人员的时间成本和机会成本。如果员工的生产率提高所带来的收益不能补偿其技能提升所需要的培训成本和工资成本，那么能力薪酬就不能为组织带来竞争力。
3.高能力不等于高绩效
能力薪酬专注于激励员工提升技能，但是个人掌握的技能并不一定会产生更高的绩效。能力毕竟是一种潜在的生产力，如果不能通过有效的管理使这种潜在的生产力变成实际的生产力和员工绩效，那么相比于企业多付出的成本，投资员工能力对企业而言未必划算。
4.缺乏市场参照系
能力薪酬的制定与职位薪酬一样需要以外部市场为依据并确定能力的价格。基于职位的薪酬调查已经有很多年的基础，比较容易获得市场薪酬数据，但是实行能力薪酬体系的企业数量有限，而且不同企业的能力等级设计缺乏可比性，这增加了从外部市场获得与能力有关的付酬信息的难度，使外部公平性难以得到保证。
（资料来源：众智云慧成都管理咨询CRC 行研中心）
====================================================================
众智云慧成都管理咨询公司／广州／重庆管理咨询公司，管理创造效益，咨询成就商业！众智云慧助推中国管理咨询行业快速、健康发展！
成都管理咨询/咨询服务/战略规划/人力资源/薪酬考核/绩效管理/股权激励/三项制度/成都咨询公司/流程制度/企业文化/岗位价值评估
欢迎浏览 http://www.zzzcloud.cn 成都办公室：028-61894747 客服热线：400-687-6811
