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薪酬体系设计不仅仅是设计出薪酬水平,更重要的一点是设计激励机制,也就是员工取得相应薪酬的机制和方式。从另外一个角度看,其实这是分配机制的问题,企业如何才能巧妙地将钱发给员工,让不管收入高还是收入低的员工都感觉公平、感觉满意,这是技巧问题,是“朝三暮四”的问题。在资源不变的情况下,企业...
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所有战略都可简化和还原为最基本的三个要素,即:目标、路径和成本。战略的操作定义,就是目标、路径和成本三个要素的组合。所谓战略效率,就是实现战略的投入产出比,也就是目标、路径、成本三个要素的优化组合,或者说在既定条件下如何以最低成本最优路径实现目标。有效的战略需要三个要素互相适配,任何一...
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从我们前面介绍的评估要素模型看,每个评估要素多使用两个以上维度进行分析。所谓评估要素的维度,就是将评估要素从两个以上角度同时进行分析,这样评估更准确。比如“解决问题难度”是一个评估要素,解决问题难度一方面受问题难易程度本身的影响,另一方面还要受岗位解决问题的频次影响。也就是说,遇到...
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【编者按】之前我们讲过岗位价值评估选择的三大原则,在了解了选择评估要素原则的基础上,今天我们再谈一谈选择评估要素的方法。选择评估要素的第一步是收集资料。我们推荐大家到网络上搜集资料,使用搜索引擎,效率非常高。虽然网络上一些资料下载需要费用,但很多时候不必下载,通过电脑就可以学习借鉴...
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【编者按】Hay集团(合益集团)是一家全球性管理咨询公司,在全球43个国家设立了78个办事处,众多“世界500强”公司曾经或者正在使用Hay提供的服务。Hay集团于1951年开发出岗位价值评估系统,简称“海氏系统法”。海氏评估法的要素有3个,分别是“智能水平”、“解决问题能力”和“风险责任”。海氏系统法包括3个具有...
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胜任度评估就是依据某些评估要素或标准,将岗位上的任职者划分出不同的胜任等级,与工资结构中职级进行匹配。每个员工根据个人胜任度对应相应的薪酬职级,胜任度越高薪酬职级越高,这个理念非常容易被理解和接受。简单说,就是通过胜任度的评估把公司每个人在本职岗位上分成三六九等,并以此取酬。前边...