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绩效指标分解常见问题及解决办法 当我们采用不同的方式对目标进行分解后,仍然有可能出现两种状况:员工觉得目标不现实,主管发现目标不现实。为什么会出现这种情况,除了前面所说的原因外,还有一个很重要的原因就是分解过程中双方的参与形式。就双方的参与方式而言,在实践中经常会演变为目标分...
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绩效指标分解的方法 很多企业在进行指标分解的时候根本没有进行有效的逻辑分解,只是进行简单的数字分解,即从总目标开始层层简单地加减组合,更谈不上进行多个部门横向的分解梳理过程。一般企业进行的简单“物理(数字)分解”过程: 从以上的分解过程中,我们看不到如何实现目标,也看不到不...
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管理者该如何理解目标管理? 在分解目标的过程中,管理者常常会有疑问,比较常见的心态有两种:“不准确的目标是在浪费时间”,“目标会降低灵活性”。关于这两个问题,我们可以回顾一下彼得德鲁克的相关论述。1954年,彼得德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,根据他的观点,管理组织应遵循...
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四川出台事业单位分配新政: 绩效工资向有突出贡献优秀青年人才倾斜 为激发事业单位科技人员创新创造热情,鼓励事业单位更好服务全省创新驱动发展,四川省人社厅和四川省财政厅近日联合印发《关于进一步发挥绩效工资正向激励作用鼓励事业单位服务创新驱动发展的通知》,从健全绩效工资动态调整...
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新生代员工的激励 :从物质驱动到自我价值驱动 组织决策研究领域贡献最大的学者之一,美国斯坦福大学管理学教授詹姆斯·马奇在组织理论中有一个非常重要的论述:“员工在组织中的绩效行为不仅来自于目标,更多的是来自自我价值驱动。” 当我们分析哪类组织效率最高时,发现排在第一第二的肯定是...
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一个具有高绩效的组织通常具有一些特征:(1) 绩效管理系统一定是以战略为起点,是能够支撑战略实现的。如果一个组织的绩效管理和战略之间没有建立有效的联系,仅仅是基于职责或者改进,就可能出现员工的行为与组织战略相背离,就无法实现组织的高绩效。(2) 一定有明确的导向,能够牵引符合组织核心价值...