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成都管理咨询|基于关键成功因素设计绩效管理指标(二 )通过关键成功因素法设计关键绩效指标,分为三个步骤:第一步,通过鱼骨图分析,寻找企业成功关键要素,明晰要获得优秀的业绩所必须的条件和实现的目标。企业关键成功因素基本上涉及三方面的问题:第一,实现战略目标的标志是什么,也就是回答这个企...
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成都管理咨询|基于关键成功因素设计绩效管理指标 一、关键成功因素分析 关键成功因素总体来讲有以下特征:(1)在企业经营中,存在着多个变量影响系统目标的实现,其中若干个因素是关键和主要的,是影响成功的关键变量。若能掌握这少数几个关键因素,便能确保企业相当的竞争力,它是一组能力的组合。(2)关...
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为什么平衡计分卡适用于 组织绩效而不是个人绩效? 平衡计分卡指标体系的开发也就是我们通常意义上的公司平衡计分卡的开发,因为平衡计分卡理论上是适合于对组织绩效进行评价,你很难想象一个员工的指标可以包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个层面。利用平衡计分卡开发的指标要与个人绩...
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基于平衡记分卡的绩效指标如何开发? 基于平衡计分卡的绩效指标开发,首先是以公司战略作为输入,通过寻找能够驱动战略成功的关键策略要素,设定与关键成功因素具有密切联系的关键绩效指标体系,建立基于企业关键绩效指标的企业经营状态跟踪监测体系,衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正,...
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成都咨询管理|华为公司培训管理体系标题:成都咨询管理|华为公司培训管理体系编辑:众智云慧管理咨询 CRC 行研中心日期:2022 年 5 月 14 日关键词:华为、企业大学、培训体系、薪酬绩效、管理咨询编者按:培训对于员工绩效提升有帮助作用,企业越来越重视系统性和针对性的培训体系建设,近年来更是出现了...
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企业管理咨询|绩效管理中如何理解平衡计分卡(二)? 平衡计分卡是以战略和愿景而不是以控制为核心,他把财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面结合在一起,使管理者明确其中的相互关系,帮助他们超越职能分工的传统观念,从而更好地做出决策和解决问题。战略与平衡计分卡是不可分开的。不同的战...