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绩效指标分解常见问题及解决办法 当我们采用不同的方式对目标进行分解后，仍然有可能出现两种状况：员工觉得目标不现实，主管发现目标不现实。为什么会出现这种情况，除了前面所说的原因外，还有一个很重要的原因就是分解过程中双方的参与形式。就双方的参与方式而言，在实践中经常会演变为目标分...
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绩效考核与绩效管理是两个概念，前者偏向于业绩的衡量，一般采用关键绩效指标。后者是个全过程和体系的概念，绩效考核是绩效管理的一个环节。（1）绩效考核是绩效管理的一部分，考核要实现两个目标。一是，绩效改进。二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及发放的改进，从而实现绩效的改进。（2...
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众智云慧管理咨询（CloudWisdom）2022 年五一劳动节放假通知如下：1.2022年4月29号（星期五）-5月4号（星期三）放假，共6天。5月5号（星期四）恢复上班。 2.放假期间，客户服务电话（ 400-687-6811）与固定电话（028-61894747 ）正常值班。 3.疫情防控形势仍然严峻，出行请戴口罩，常通风，勤洗手，非必要请勿出蓉！ ...
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绩效指标分解的方法 很多企业在进行指标分解的时候根本没有进行有效的逻辑分解，只是进行简单的数字分解，即从总目标开始层层简单地加减组合，更谈不上进行多个部门横向的分解梳理过程。一般企业进行的简单“物理（数字）分解”过程： 从以上的分解过程中，我们看不到如何实现目标，也看不到不...
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管理者该如何理解目标管理？ 在分解目标的过程中，管理者常常会有疑问，比较常见的心态有两种：“不准确的目标是在浪费时间”，“目标会降低灵活性”。关于这两个问题，我们可以回顾一下彼得德鲁克的相关论述。1954年，彼得德鲁克在《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念，根据他的观点，管理组织应遵循...
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管理咨询|绩效目标分解困局：为什么指标分解不下去？ 当公司层面的绩效指标确定后，如何保证能够完成就涉及指标能否被有效地分解和落实下去，也就是绩效落地的问题。 但是在绩效分解时常常遇到很多问题，尤其是来自业务部门的抵触。比较常见的说法是“分解的目标根本就没法完成，有什么实际意...
