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绩效考核与绩效管理是两个概念，前者偏向于业绩的衡量，一般采用关键绩效指标。后者是个全过程和体系的概念，绩效考核是绩效管理的一个环节。（1）绩效考核是绩效管理的一部分，考核要实现两个目标。一是，绩效改进。二是价值评价。面向绩效改进的考核重点是问题的解决及发放的改进，从而实现绩效的改进。（2...
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众智云慧管理咨询（CloudWisdom）2022 年五一劳动节放假通知如下：1.2022年4月29号（星期五）-5月4号（星期三）放假，共6天。5月5号（星期四）恢复上班。 2.放假期间，客户服务电话（ 400-687-6811）与固定电话（028-61894747 ）正常值班。 3.疫情防控形势仍然严峻，出行请戴口罩，常通风，勤洗手，非必要请勿出蓉！ ...
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管理咨询|绩效目标分解困局：为什么指标分解不下去？ 当公司层面的绩效指标确定后，如何保证能够完成就涉及指标能否被有效地分解和落实下去，也就是绩效落地的问题。 但是在绩效分解时常常遇到很多问题，尤其是来自业务部门的抵触。比较常见的说法是“分解的目标根本就没法完成，有什么实际意...
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众智云慧成都管理咨询受邀参观伊娃云智公司EVAtech（伊娃云智成都科技有限公司）是一家围绕物联云平台，专注于智慧感知源的社会化综合应用服务研发与运营的高新技术公司。4月20日众智云慧管理咨询合伙人受邀参观伊娃云智，双方就产品性能、商业模式与运营管理等问题进行了深入交流。据悉，伊娃云智现有...
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四川省大学生管理咨询案例大赛是面向全国高校的管理咨询类品牌赛事。大赛着眼于高校中管理咨询人才的挖掘和培养，大赛将聚焦社会热点话题，积极探索兼具创新性、实践性的解决方案，为参赛选手提供一个展现管理咨询潜质的广阔平台。 目前比赛得到了西南财经大学金融学院、西南财经大学金融科技国...
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【编者按】战略目标分解与 KPI （关键绩效指标）提取可以采用的方法较多，本文介绍了“十字对焦”、鱼骨图分解、“九宫格分解”等方法，并辅以案例。正文：【提取流程】“十字对焦”是丁栋虹（2006）提出的一种KPI 指标提取方法，他用一句话概括做这个过程——“十字对焦，职责修正”。其中，“十字”指的是在具体操作中，在各...
