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【编者按】企业最常见的职位序列大体分为5种,即管理序列、营销序列、研发序列、职能序列和操作序列。每种职位序列的员工薪酬结构在是集设计中如何体现激励作用,实施细节如何把控呢?今天我们先来讲一讲前两种岗位的薪酬激励。管理岗位薪酬激励对于中层管理者,由于负责管理的只为序列不同,有的管理者负...
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接上一期四、绩效组织绩效组织是组织实现其目标的手段,组织通过建立流程化组织实现基于流程的管理来实现绩效目标。绩效组织工作包括流程优化和组织优化两部分,他们与组织实现目标的过程同步进行。组织根据发展战略和绩效目标分析关键能力差距,确定需要优化的业务流程和组织形式,通过设定优化目标...
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【编者按】组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题,很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理,而只是进行点状管理。所以,有必要建立一个全面的“绩效管理框架”,连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。一、组织文化组织文化是组织存在与发展的组织环境,深刻地影响着组织的战略和绩效管...
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【编者按】上一期我们讲到了虚拟企业的概况,今天,我们来介绍一下虚拟企业的战略管理。传统的战略管理范式有这样几个假设:第一,战略管理的主体是具有层级结构的实体企业。战略管理主体是实体企业,这种企业是传统的科层制组织结构;第二,可用相对静态的方法对企业内外部环境进行分析。向我们战略管理传...
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【编者按】虚拟企业的概念来自美国,是美国为了追求21世纪在制造业上建立竞争优势,才提出了这样一个概念。从时代背景来看,就是在信息化的背景下,消费者的个性化需求越来越高,使得任何的一家单独的企业都没有办法单独满足市场的需要,才产生了虚拟企业这样一种企业联合体,简言之,就是很多企业在一起...
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绩效管理在管理实践中引发了许多问题,导致许多人将其定格为“绩效主义”,但是我们的顾问认为,不能因噎废食,而应该尊重绩效实现的规律,把绩效管理作为绩效实现的影响因素之一。我们需要的关键不是简单的技术层面的改进,而是从更高、更宽和更系统的视野来,因此我们的顾问认为其中的关键在以下四个方...