众智云慧成都管理咨询提供以下五大类战略与管控专业服务：

【战略规划与落地】组织企业进行战略环境分析，提供行业标杆企业案例，澄清公司战略目标，规划公司战略实现路径，建立战略规划-执行-回顾-分析的闭环管理体系。

【商业模式设计】洞察企业互联网+创新方向，与企业核心团队深入探索商业模式假设，模拟运转并形成行动计划，帮助企业在移动互联网时代，建立竞争优势，形成行业壁垒，布局产业生态圈。

【组织模式设计】基于企业战略、内外部环境资源，优化业务模式，明晰治理结构，设计组织结构，界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界，进行组织职能优化，明晰岗位职责。

【集团管控】集团管控是包括公司治理结构确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择、对集团重要资源的管控方式以及绩效管理体系建立等多项内容。 集团管控应充分考虑下属的差异性，设计“区别对待、分类管理”的管控模式组合方案。

【流程制度】流程是公司战略落地的承载工具，是其他管理体系的基础，也可以理解为显性化的制度。流程梳理包括对流程现状进行诊断调研、设计流程框架，对流程进行分级分类，形成流程清单。基于流程优化的原则，对标行业领先标准，结合公司业务实际形成完整的流程体系，包括流转表单和配套制度。

专项咨询产品：基于柔性组织设计理论的组织架构设计

【最佳实践】

• 华为铁三角组织模式、
• 海尔人单合一组织模式
• 韩都衣舍小组制模式
• 科宏达科技孵化平台模式

【解决方案】

虽然信息化时代的VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）特征早已被人们所熟知，然而此次新冠疫情，让企业组织深切体会到，突变的不确定事件对于经营的深刻影响。

在各类不确定的环境中，能够保持警醒、并灵活应对各类变化的组织，将具备更强大的生存和发展能力。

这样的能力就是柔性组织的能力。工业化时代，匹配脆性组织；互联网时代，呼吁柔性组织。

柔性组织更像是有韧性、有张力的生命有机体，而非一部事先设定程序的机器。当外部环境发生变化时，组织能通过机体内各结构之间复杂而精密的调节，回到稳定状态，保持其生命力。