众智云慧成都管理咨询提供以下五大类战略与管控专业服务:
【战略规划与落地】组织企业进行战略环境分析,提供行业标杆企业案例,澄清公司战略目标,规划公司战略实现路径,建立战略规划-执行-回顾-分析的闭环管理体系。
【流程制度】流程是公司战略落地的承载工具,是其他管理体系的基础,也可以理解为显性化的制度。流程梳理包括对流程现状进行诊断调研、设计流程框架,对流程进行分级分类,形成流程清单。基于流程优化的原则,对标行业领先标准,结合公司业务实际形成完整的流程体系,包括流转表单和配套制度。
专项咨询产品:基于柔性组织设计理论的组织架构设计
【最佳实践】
【解决方案】
虽然信息化时代的VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)特征早已被人们所熟知,然而此次新冠疫情,让企业组织深切体会到,突变的不确定事件对于经营的深刻影响。
在各类不确定的环境中,能够保持警醒、并灵活应对各类变化的组织,将具备更强大的生存和发展能力。
这样的能力就是柔性组织的能力。工业化时代,匹配脆性组织;互联网时代,呼吁柔性组织。
柔性组织更像是有韧性、有张力的生命有机体,而非一部事先设定程序的机器。当外部环境发生变化时,组织能通过机体内各结构之间复杂而精密的调节,回到稳定状态,保持其生命力。
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