关键词：成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询

来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心

日期：2024年6月25日

摘要： 成都咨询公司|绩效加薪…薪酬计算…实施步骤…调薪…

正文：

上期的管理咨询技术分享专栏，众智云慧管理咨询为您介绍了绩效和薪酬设计的常见方法和实操工具，本期为您介绍绩效结果应用中的绩效加薪的计算方法和实施步骤。

【步骤1：确定加薪预算】

绩效加薪预算指的是公司全部员工基本薪酬的增长幅度。通常用员工当前基本薪酬总额的百分比表示。如企业批准了5%的绩效加薪预算，所有员工当前的基本薪酬总额为1000万元。那么，5%的绩效加薪预算就是50万元。单个员工的个人绩效加薪金额是由其绩效水平和在薪酬体系范围内的位置决定的，但是素有员工基本薪酬增加的平均水平不能超过绩效加薪预算。

【步骤2：汇总绩效结果】

汇总员工绩效评价结果，统计各绩效等级中员工的百分比。假设员工绩效等级分布比例如下：A级（优秀）10%，B级（良好）20%，C级（合格）40%，D级（较差）25%，E级（不合格）5%

【步骤3：统计薪酬分位】

确定员工在企业薪酬等级序列中的分布，统计企业薪酬体系范围内各四分位数的百分比。如员工薪酬分布为：第一四分位数15%，第二四分位数40%，第三四分位数25%，第四四分位数20%

【步骤4：绩效薪酬计算】

将员工绩效等级分布比例乘以员工在薪酬等级序列中各四分位数中的分布比例，确定绩效加薪表每个单元格中的员工百分比。

加薪单元格每格比例=绩效等级分布比例*在各四分位数中的分布比例

例如，绩效等级为优秀、基本薪酬在第四分位数范围内的员工有2%（10%*20%）。所有单元格的百分数的总和为100%，见表-1

说明：上表百分比是众智云慧管理咨询CRC行研中心根据各级绩效分数百分比和四分位数百分占比计算所得，企业薪酬计算有一定差异，可以根据实际情况计算，也可参考使用。

【步骤5：汇总加薪幅度】

汇总员工绩效加薪的幅度。例如表-2，处于A第一四分位数单元格的员工加薪幅度为12%；处于B第一四分位数但员工的员工加薪幅度为10%

【步骤6：计算工资增幅】

将各个单元格中的加薪比例乘以员工分布在单元格中的比例，所有成绩之和应该等于总的工资增长比例。位于B第一四分位数单元格的百分比为3%，加薪幅度为10%，两者相乘为3%*10%=0.3% 也就是说，在原基本薪酬5%的总绩效加薪预算中，有0.3%将奖励给绩效良好（B级）、薪酬在第一四分位数范围内的员工。总绩效金额为50万元，则该部分额度为50万*0.3%=1500元。其他以此类推。

【步骤7：预算加薪调整】

根据绩效加薪预算情况，对各个单元加薪比例进行调整，直到加薪总额与预算加薪总额基本一致。当然，比例的确定要考虑绩效加薪预算能够产生的激励作用。一般向关键岗位、人才稀缺岗位倾斜。

本期管理咨询案例分享专栏，众智云慧管理咨询CRC行研中心为您介绍了绩效加薪的实施步骤、计算方法等。限于知识产权和保密要求，具体信息无法完全披露。需要进一步探讨和资料研究可以联系众智云慧管理咨询。（完）

【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】

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