关键词：成都咨询 成都管理咨询 十五五规划 十四五规划 战略

来源：万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心

日期：2024年6月21日

摘要： 成都咨询公司||十五五规划纲要如何编制…关键词1…关键词2…关键词3…

正文：

“十四五”接近末期，许多企事业单位和政府机关开始着手进行“十五五”规划或前置课题研究。众智云慧管理咨询技术分享专栏，将陆续为您介绍“十五五”规划编制的相关技术。本期为您介绍十五五规划编制工作方案的要点。

【编制节点】

一般在正式编制前1.5-2年，最迟需要提前1年开始启动该工作。一般企业应以正式“红头文”形式下发各职能部门、子公司、事业部等单位。编制目的为落实上级和集团公司发展战略意图，推动公司新质生产力建设和高质量发展，特编制本工作方案。发文名称一般为《关于印发<“十五五”规划编制工作方案>的通知》（〔2024〕X号》。

【主要内容】

十五五规划编制工作方案（以下简称“规划方案”）需要包括工作意义、工作组织、规划体系、工作阶段、战略管控与实施管理、工作安排、分工进度表、规划要求、规划模板等。

【工作组织】

十五五规划工作组织一般设置规划领导小组和规划工作组。

规划领导小组设置组长1名，副组长2-3名，领导小组成员若干名。

规划工作小组设置组长1名，成员若干名。工作组组长一般为公司发展战略主管部门负责人担任，如发展战略部、投资发展部、战略管理部、董事会办公室、企业管理部等。工作组成员需要包括各职能部门、分公司、专业公司、子公司负责人。

工作组职责包括：

1.收集分析信息。广泛收集国家、地方、行业未来五年规划的基本思路与政策取向，对宏观形势、产业政策、机遇挑战等进行深入分析。

2.参与战略研究。根据职责分工，提出板块、部门（单位）、个人的战略建议，认真贯彻落实公司的战略决策。

3.制订编制大纲。根据公司战略决策，研究提出五年发展规划编制大纲，报公司审批后执行。

4.起草规划文本。分篇章分工起草五年发展规划，统稿后先进行集体会商，修改完善后提出五年发展规划送审稿。参与公司评审会议，并根据评审意见进一步修改完善。

【规划体系】

规划体系一般包括总体规划、职能规划和业务规划。

1. 公司总体规划。

作为“十五五”时期公司改革发展、结构调整、资源配置和支撑保障的顶层规划，要进一步增强总体规划的科学性、系统性和权威性。

2. 职能规划和业务规划。

一是注重职能规划的系统性，与总公司职能衔接，适应公司新常态发展要求；二是强化业务规划的整体性，对部分业务规划进行整合，突出营销业务重点，延伸产业链条；三是强化子企业规划的协同性。鼓励子企业在公司总体规划的基础上，勇于变革、创新发展，有效分解和落实公司层面的战略任务。

【规划阶段】

“十五五”规划编制工作一般可分为三个阶段进行。

第一阶段，8月底前，主要任务是制定工作方案，形成工作体系，收集国家、地方、行业规划资料，重点组织开展重大支撑性课题研究，进行调研访谈，开展公司各个年度总结评估工作，形成公司“十五五”规划基本思路。

第二阶段，12月底前，起草形成《公司“十五五”规划》（征求意见稿）广泛征求和吸纳有关意见，修订完善规划文本。

第三阶段，3月底前，重点加强与总公司规划的衔接，形成送审稿履行审批程序后正式发布。

本期管理咨询案例分享专栏，众智云慧管理咨询CRC行研中心为您介绍了十五五规划编制相关要点。限于知识产权和保密要求，具体信息无法完全披露。需要进一步探讨和完整版规划编制工作方案资料可以联系众智云慧管理咨询。（完）

【资料来源：官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】

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