关键词:成都咨询 成都管理咨询 绩效考核 薪酬绩效 绩效指标 绩效咨询
来源:万思会、众智云慧管理咨询CRC行研中心
日期:2024年6月21日
摘要: 成都咨询公司|国企上市公司…股权激励…全面薪酬…绩效咨询…
正文:
【项目背景】
2014年11月,国务院发布了《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》,对国有企业特别是中央企业负责人薪酬制度改革作出了全面部署。
2016年,三部委联合印发了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》,就国有控股混合所有制企业员工持股试点提出明确要求和政策措施。
【项目需求】
该企业作为上市中央企业,面临公司转型、人才流失严重等一些列问题。从人力资源管理和激励现状来看,该企业近几年在逐步贯彻“三挂钩”政策,完善“工资总额增长与利润总额增长”“新建劳动关系员工数量占员工总数比例与安全劳动生产率”挂钩机制。该企业也在探索股权激励等中长期激励机制,但是受到思想观念、企业性质等原因,突进较为困难。需要第三方管理咨询机构客观、独立和专业开展该项工作,具体需求如下:
一是完善公司治理机制。董事会对履行受托人义务、保护基金持有人利益负有根本性责任。独立董事要进一步强化独立性,以保护股东利益为根本出发点。董事会要做好制定公司发展战略,建立激励约束机制,协调股东与经营管理层的关系等方面的工作,为公司经营发展创造良好的环境。
二是积极推进专业人士持股等长期激励约束机制建设,探索能够有效统一持有人利益、员工利益和股东利益的治理结构。专业人士持股要坚持依法规范、公开透明、效率优先、兼顾公平、激励与约束结合等原则。
三是建立充分体现风险与收益相匹配的激励约束机制,完善从业人员薪酬考核指标体系,将员工的收入水平与风控水平、合规水平、职业操守相挂钩,通过递延多元化的薪酬体系,促进员工树立长期理念。
【项目思路】
思路一:建立全面薪酬机制
思路二:强化绩效考核机制
思路三:建立股权激励机制
【技术步骤】
步骤一:公司治理规范
步骤二:健全内控制度
步骤三:明确财务目标
步骤四:建立激励框架
步骤五:确定股权来源
步骤六:选择激励对象
步骤七:确定授予数量
步骤八:确定授予价格
步骤九:设计行权解锁
步骤十:确定授予条件
步骤十一:确定解锁条件
步骤十二:确定退出机制
本期管理咨询案例分享专栏,众智云慧管理咨询CRC行研中心为您介绍了某国企上市公司员工长期激励的案例。限于其企业性质和军工行业保密要求,具体参数和制度无法披露。需要进一步探讨和资料研究可以联系众智云慧管理咨询。(完)
【资料来源:官网、成都管理咨询、众智云慧CRC 行研中心】
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